歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji　

　　文/王琳

　　來源：Tech星球(ID：tech618)

　　美團要做第一。

　　一輛4.2米長的大卡車，踩著夜色從倉庫中緩緩開出來，車上一批共享電單車整裝待發(fā)。城市的夜晚靜悄悄，但老徐的工作才剛剛開始，他的任務(wù)是將這批共享電單車投放到城市的街道上。

　　這份工作沒有多少技術(shù)含量，但想要做好卻著實需要動一翻腦筋。老徐一般選擇在深夜出動，因為城管很少在深夜上班，車子被拖走的概率極低，而投放的成功率直接關(guān)系到他的收入，一切不容有失。

　　像老徐這樣的夜行者不在少數(shù)，在每個夜晚的11點左右，他們在泉州、合肥、長沙、寧波、青島等二三線城市魚貫而出，載著巨頭的出行夢，一股腦涌入城市的街頭。

　　他們的背后，一場共享電單車的新戰(zhàn)事正在悄然上演。

　　曾經(jīng)，共享電單車只是小玩家的戰(zhàn)場，但經(jīng)過三年的洗牌，小玩家所剩無幾，只留下小遛共享、松果出行等頑強活著；如今，由于政策松動、盈利可期，美團和滴滴都來攪局，他們要從先行者哈啰嘴里搶下一塊肉。

　　這是哈啰的生存保衛(wèi)戰(zhàn) ，也是美團和滴滴向超級獨角獸進階的必經(jīng)之路。在這場重政府關(guān)系、重資產(chǎn)、重運營的游戲里，他們注定還會遭遇多維挑戰(zhàn)。

　　較量開始，補貼復(fù)活

　　在全面盈利后的第二年，有了足夠多彈藥的王興，再也按捺不住對出行版圖的野心。

　　2020年3月，黃色的美團電單車開始大規(guī)模出現(xiàn)在市場。

　　“4月的時候，美團的價格非常便宜，基本上就是免費騎行，再加上車型比較新，一推出就很受歡迎。”美團電單車運營徐亮亮告訴Tech星球。

　　入局共享電單車，美團可謂謀劃已久，“美團其實去年就開始小規(guī)模投放”。

　　1月15日，美團摩拜助力車在全國開始招募渠道經(jīng)理。據(jù)Tech星球了解，美團電單車業(yè)務(wù)在全國采取直營和加盟并存的模式，加盟模式分為兩種：一種是代理商全資購買美團的電單車，價格約2000元，收入全部歸代理商，另一種是美團總部提供車輛，代理商負(fù)責(zé)投放，最后按照7：3的比例分成。

　　加盟是搶占市場最快的辦法。“3、4月，美團開始大規(guī)模鋪渠道了，”哈啰出行助力車城市群經(jīng)理黃鶴告訴Tech星球，“4月，美團已經(jīng)開始大規(guī)模投車了”。

　　4月底，美團在內(nèi)部發(fā)起了百日戰(zhàn)役。“目標(biāo)就是今年年內(nèi)，做到全國第一”，徐亮亮說。彼時，電單車市場的老大是已經(jīng)深耕該賽道三年的哈啰出行，其市場份額一度占據(jù)行業(yè)的70%。一位哈啰出行內(nèi)部人士表示，去年哈啰助力車創(chuàng)造了7億的凈利潤。對此，哈啰回應(yīng)稱：不予置評。

　　美團的到來打破了這種格局，它直擊對方要害，“美團最先打得是哈啰的頭部城市，明星城市，比如，泉州，合肥，長沙。二季度結(jié)束的時候，哈啰的很多頭部城市，市場份額都縮減了很大了，最多的超過一半”。據(jù)美團第二季度財報顯示，二季度已向市場投放電單車30萬輛，而今年，它的目標(biāo)是投放規(guī)模達到百萬級。

　　“這個不光是因為美團，滴滴也沒有閑著，滴滴跟其他品牌加起來，也是不小的市場份額。”上述哈啰人士表示。

　　4月，美團向富士達、新日等電單車生產(chǎn)企業(yè)下單百萬臺共享電單車的消息傳出后，而滴滴青桔單車隨后被曝融資超10億美元，這也是共享單車有史以來最大規(guī)模的融資。

　　今年8月，滴滴青桔推出了三款新車型。滴滴表示，未來不僅會延伸青桔IP化屬性，同時會更細(xì)化拆分使用場景，推出較傳統(tǒng)共享單車更加小巧輕盈的新車型等精準(zhǔn)需求產(chǎn)品。而在補貼上，滴滴幾乎是三家力度最大的。電單車成為青桔今年重點發(fā)展業(yè)務(wù)，兩輪也成為滴滴如今擴招最多的部門。

　　這讓哈啰多多少少感覺到了危機。據(jù)Tech星球了解，哈啰從今年6月底開始對助力車和單車進行合并，一位哈啰員工表示，合并至今還沒有完成，“這其實是參照滴滴，之前滴滴不就成立了兩輪車事業(yè)部嘛”。

　　新冠疫情外加巨頭的沖擊，哈啰的計劃被打亂，“我記得當(dāng)時說的是今年要有20個億的凈利潤，但現(xiàn)在肯定不行了，美團和滴滴都在大規(guī)模投車”。對此，哈啰回應(yīng)稱：不予置評。

　　在美團和滴滴的步步緊逼下，哈啰調(diào)整了策略。據(jù)Tech星球了解，如今哈啰也正在大規(guī)模發(fā)展渠道，采取加盟模式。過去，在單車戰(zhàn)爭中，哈啰全部采用直營模式。

　　“今年主要是更重渠道發(fā)展，但畢竟哈啰的渠道體系才剛剛開始搭建一年多，很多管理方面的抓手還不具備，美團有完成的渠道招商，運營管理體系。”一位哈啰中層分析道，“我們也是盡可能的多投車，但是也盡可能的保證騎行頻次不會被拉低”。

　　不止滴滴和美團，區(qū)域玩家也開始頻繁發(fā)力。據(jù)Tech星球獲得的一份小遛共享BP（Bussiness Plan）顯示，在寧波市場占有率第一的小遛共享，今年的目標(biāo)是增加投放100個城市的覆蓋，新增投放37萬輛車。

　　更多的玩家，更多的資源涌入，共享電單車一下子熱鬧起來。

　　大廠游戲，下沉市場的充分競爭

　　共享電單車并不是一門新生意。

　　2017年，當(dāng)共享單車進入“彩虹大戰(zhàn)”時，成本更高的共享電單車也開始入局，不過當(dāng)時主流VC幾乎全部缺席，投資者大部分是傳統(tǒng)電動車的上下游制造商。

　　2018年，一級市場錢荒來襲，自我造血能力不足的玩家因此退出市場。

　　“本來我們?nèi)谫Y了幾百萬，后來也有一筆新融資進來，但是就在投資方要給我們打款的時候，他們的P2P項目暴雷，投資方創(chuàng)始人被抓，我們的資金鏈就斷裂了。”一位共享電單車項目創(chuàng)始人告訴Tech星球，如今，他已經(jīng)轉(zhuǎn)型共享充電柜了。

　　2018年，國內(nèi)市占率最高的電單車品牌享騎電單車遭遇經(jīng)營危機，用戶擠兌299元“誠信押金”之后，公司停運，最終被迫變賣電瓶發(fā)放員工工資。

　　少數(shù)幸存者，也并不受資本青睞。目前，寧波市場占有率第一的小遛共享至今沒有披露融資消息，松果出行獲得過一筆天使輪融資后，也再也沒有新融資披露。

　　可以說，2018年-2019年，整個市場，哈啰一家獨大。但這并不意味著這是一個藍海。“共享單車早就是一個充分競爭的市場。大部分城市，有哈啰就有美團和滴滴，一旦這個城市的政府沒有指定合作商，或者沒有指定給哪一個獨家合作商，那基本就是擠占原有小玩家的市場份額。”

　　除去小遛共享、松果出行，還有很多地方的區(qū)域性品牌。“他們一般和政府關(guān)系很好，因此可以拿到投放指標(biāo)。”一位共享電單車行業(yè)人士表示，“他們的盈利能力比誰都強，只是沒有錢，所以沒有辦法做大”。

　　因此，新的共享單車戰(zhàn)事又變成了大廠之間的博弈。“它的潮汐效應(yīng)太過明顯，久而久之就剩下滴滴、美團、哈啰這樣本來就有大量的用戶，邊際成本越來越低的企業(yè)，它還可以與原有的業(yè)務(wù)做一些協(xié)同，這種的模式才更有意義。”一位共享電單車創(chuàng)業(yè)者表示。

　　美團依舊在延續(xù)高頻打低頻的策略，王興在最新的財報電話會議上表示，共享電單車具有高頻消費場景的特征，可以彌補美團用戶對于平臺業(yè)務(wù)需求頻次不足的問題，對于美團的長足發(fā)展，具有長遠的戰(zhàn)略意義。

　　對于滴滴而言，兩輪車承擔(dān)的不僅僅是其完善出行版圖的野心，也意味著，某種程度上滴滴更想實現(xiàn)訂單量上的增長，借此來挽救持續(xù)下跌的估值。

　　眼下，美團和滴滴都在通過補貼來換取一定的市場份額，這也意味著某種程度上來說，增長的需求遠遠大于盈利。

　　對于哈啰來說，情況全然不同。從公司規(guī)模上來看，哈啰明顯處于劣勢。一位哈啰出行中層對Tech星球表示，打仗是對組織能力的考驗，美團的組織能力是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的，具體到業(yè)務(wù)上，也是其地推核心能力的擴展。

　　在資金儲備、組織能力上，哈啰雖然處于劣勢，但是作為行業(yè)先行者，哈啰的優(yōu)勢在于其長期積累的精細(xì)化運營能力，比如，哈啰要求所有的共享電單車在停放時與馬路邊界成90°角擺放。

　　更重要的是，由于政策原因，共享電單車沒有辦法像單車一樣在北上廣深等大城市投放，換句話說，共享電單車的戰(zhàn)爭大部分都在三四線城市，也就是所謂的下沉市場。

　　這正是哈啰起家的，也是其擅長的市場。

　　三四線城市的運營邏輯和一線不同。“電單車在一線城市因為政策在逐步放開，所以在這個放開過程中，大城市相對比較少一點，在大城市中在比較復(fù)雜的核心熱點環(huán)境中，第一去抓上下班的具體潮汐熱點，同時要配合城市管理的治理。小城市的峰值和大城市并不完全一致，大城市典型的集中在上下班的高峰期，小城市是更平的曲線，它會在不同的時間段都有出行的需求，而且去的這些地點會和大城市明顯不同。”哈啰出行單車事業(yè)部總經(jīng)理褚軼群表示。

　　據(jù)褚軼群介紹，哈啰早期在合肥試點，就是通過哈啰大腦來提高運營效率的，而哈啰大腦幫助他們在電單車的前幾個開場中，省去了大量的規(guī)劃和試錯的時間，“很快就把這個模式建起來了”。

　　一位哈啰出行運營人員告訴Tech星球，哈啰電單車的使用頻次為旺季每天5-8次，淡季每天1-3次。

　　“一個城市好的位置有限，這幾家也會競爭，比如當(dāng)?shù)氐倪\營經(jīng)理就會PK，比如拆掉你的電池，或者把你的車推到其他地方。”一位共享電單車創(chuàng)業(yè)者表示。

　　美團的城市經(jīng)理周楊就遇到過這樣的情況。“我根據(jù)后臺位置去找車，去的時候發(fā)現(xiàn)沒有電池了，明顯是被盜了，因為每個電池里面都有追蹤器。”

　　不管美團、滴滴們最后的結(jié)果如何，他們的需求切切實實帶動了共享電單車的熱浪。

　　“最近兩輪瘋狂立項，平時正常的開發(fā)流程要幾個月，美團這個項目就只有一周。今年的訂單是我們虧本也要做的，因為其實美團我們介入比較晚，我們也想以價格做籌碼，這樣明年我們才會有訂單。”一位寧德時代參與美團項目的人員告訴Tech星球。據(jù)他的消息，美團明年的訂單都在百萬級。

　　賺錢，并沒想象的容易

　　哈啰用過去兩年的經(jīng)驗告訴從業(yè)者，相比于共享單車，共享電單車是一個更容易賺錢的生意。

　　這或許和當(dāng)時的競爭環(huán)境，以及哈啰的投放策略有關(guān)。2020年以前，哈啰一家獨大，其一度占據(jù)市場份額的70%以上，一位哈啰出行內(nèi)部人士告訴Tech星球，當(dāng)時哈啰的投放策略講究的是獲利能力，投放數(shù)量有限，這也就造成了單個電單車的盈利空間非常大。

　　但滴滴和美團的出現(xiàn)改變了這種模式。一位在美團和哈啰都工作過的員工表示，美團電單車的采購成本要遠高于哈啰，因為哈啰更多是助力車，只能一個人騎，而美團的座椅更長，前者采購成本不低于4000元，而后者的價格在3200-3700元左右。這意味著，這是有錢玩家的游戲。

　　更高的成本來自運營。“運營成本主要在換電部分：正常換一個電池4.5元，實際上目前5塊一個電池都沒有人去換，因為大部分換電師傅都要集中在凌晨工作，還要自帶三輪車，冒著被交警抓的風(fēng)險，不是每個城市都像長沙一樣好運營，交警，政府問題都很難處理。”一位共享電單車行業(yè)運營人員表示。

　　“在佛山，美團運營的所有城市中，第一月訂單總量破100萬的城市都在虧錢，更別說其他城市了。”美團佛山運營人士喬邁表示。

　　更大的不確定性來自政府。“今年年初，原來哈啰在上海閔行區(qū)投放的上萬臺電單車被要求撤離，當(dāng)時哈啰已經(jīng)運營了大半年時間，這是一筆很大的損失，所以共享電單車只能往三四線城市投放。”共享電單車從業(yè)者麥昆表示。

　　如今，三四線城市的管控力度也在加大。8月中旬，汕頭幾家共享單車、助力車的品牌陸續(xù)發(fā)布公告，稱共享助力車、共享單車要陸續(xù)回倉、保養(yǎng)；9月3日，江門市要求哈啰、美團等平臺全部回收投放的共享電動自行車……

　　喬邁明顯感覺到政府的管控越來越嚴(yán)格。“一次性上百輛車被扣，一線員工要被扣錢，扣績效的，美團這邊安排城市經(jīng)理去贖車，一輛車100塊，交給城管。”

　　“城市的管理能力有限，其原有的公共出行體系原本就已經(jīng)可以完全滿足市面的出行需求，新的出行方式或者新的品牌入駐，城市只會更加擁堵。”麥昆坦言。

　　更重要的是，共享電單車的到來打破了原有的利益格局，“會和原有的出租車體系形成對沖，這也是政府不愿意看到的”。

　　事實上，這種情況已經(jīng)發(fā)生了。

　　9月20日，內(nèi)蒙古鄂爾多斯的出租車組成浩浩蕩蕩的隊伍，每一輛車的后備箱里都裝有一輛共享電單車，他們要把城區(qū)的共享電單車運至郊外。而在四川內(nèi)江市威遠縣，當(dāng)?shù)爻鲎廛囈呀?jīng)兩次抵制共享電單車投放，在南充市南部縣城上千輛共享單車被出租車司機拖到城邊......

　　如何平衡好新舊玩家之間的關(guān)系，這極大地考驗著政府的管理水平。

　　這是一場重資產(chǎn)、重運營、重政府關(guān)系的游戲，主流玩家在有限的空間里搶奪不多的時間窗口。一個可以確定的結(jié)論是，電單車的戰(zhàn)爭結(jié)束得遠比單車要迅速。

　　（文中周揚、喬邁、徐亮亮、黃鶴、麥昆均為化名。）