 造車、芯片、鴻蒙......華為今天談了很多很多！ 記者／許諾 編輯／李薇佳 拿起手機，輕輕觸碰料理爐上的NFC標簽，手機屏幕隨即跳出操作界面。系統(tǒng)自動適配了多種食譜，按照制作步驟完成食材選擇和處理后，剩下的烹飪過程就完全交給了料理爐。 “使用‘鴻蒙’化家電的一大好處，就是手機無需下載任何APP，有NFC功能即可跨設(shè)備操控。”日前，在與新京報貝殼財經(jīng)在內(nèi)的多家媒體進行交流座談時，華為消費者業(yè)務(wù)AI與全場景業(yè)務(wù)部副總裁楊海松表示，鴻蒙系統(tǒng)與家電產(chǎn)品的創(chuàng)新結(jié)合，給用戶提供了一種全新交互方式。 此前，華為已經(jīng)多次強調(diào)，今年搭載鴻蒙操作系統(tǒng)的智能設(shè)備將達到3億臺。除了2億臺華為手機和智慧屏等自主設(shè)備外，第三方智能硬件廠商能否迅速擁抱鴻蒙系統(tǒng)，成為這一目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。 楊海松表示，1億臺外部合作設(shè)備量背后，是華為推算的鴻蒙系統(tǒng)的生死線——16%以上的市場占有率。鴻蒙不是安卓或者iOS的復(fù)制品，在生態(tài)建設(shè)上，鴻蒙系統(tǒng)最大的挑戰(zhàn)是時間，是要用一年走完其他系統(tǒng)五年的路。而在向下一代移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，中國需要快速打造自己的根能力，只有這樣才能保護和壯大自己。 楊海松（企業(yè)供圖）  鴻蒙系統(tǒng)是跨賽道產(chǎn)品，生存關(guān)鍵是16%的市占率生死線 記者：安卓和iOS生態(tài)都如此成熟了，鴻蒙系統(tǒng)會不會陷入“重復(fù)造輪子”的窘境？ 楊海松：實際上我們一直認為，“重復(fù)造輪子”是不可能成功的。鴻蒙不是安卓，也不是iOS的復(fù)制品。當然，如果我們做一個只能在手機端、單端上運行的操作系統(tǒng)，是可以做的，但是別人為什么要用？鴻蒙是面向萬物互聯(lián)的，我們設(shè)計之初就是面向IoT，小到128k的RAN，大到8G以上的手機，一套軟件架構(gòu)我們自己內(nèi)部做了復(fù)雜的解耦，把系統(tǒng)拆成了上千個模塊，必須這樣才能做到一套軟件架構(gòu)適配多款不同的硬件。只有做到這個我們才能夠跟安卓有差異化，如果安卓能做的我能做個七七八八，安卓做不了的我也做不了，那我們認為這不會成功。如果這個跑道是單一跑道，你是永遠超不過別人的，所以要想超過，那就要跨賽道。 記者：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有很多曾經(jīng)熱鬧一時的操作系統(tǒng)都失敗了，鴻蒙憑什么認為自己能成功？ 楊海松：我們認為，它們失敗的最重要的原因，就是沒辦法滿足操作系統(tǒng)基本的生存底線，就是16%的市場份額。只有蘋果和Google能夠持續(xù)在16%這條生死線的上面，其他還沒到16%就下來了，或者剛剛冒點頭就快速下跌。所以，對于一個生態(tài)來講，特別是操作系統(tǒng)這類的底層平臺軟件使用量、市場占有率是它能否活下來、能否成功的最核心的因素。我們對此是比較有信心的，因為我也有終端，至少可以保證我的終端的量，同時為什么要大力發(fā)展生態(tài)？其實也是這個考量。今年為什么要定3億的數(shù)量目標？不是隨便瞎說的，因為我們看到的可能的市場空間，1億（外部設(shè)備）就是16%的生死線反推的數(shù)據(jù)。達到1億，我們認為鴻蒙應(yīng)該就能夠活下來，但是達到這個數(shù)量，別的操作系統(tǒng)是用了5年甚至7年的時間，而我們的目標很挑戰(zhàn)，要用1年的時間，用1年走完別人5年走的路。 操作系統(tǒng)做出來只是萬里長征第一步，說服合作伙伴要靠商業(yè)價值 記者：鴻蒙系統(tǒng)要用一年時間走完別人五年的路，現(xiàn)在有哪些當務(wù)之急？ 楊海松：一是人才的培養(yǎng)；二是環(huán)境的構(gòu)建。在人才的培養(yǎng)中主要面向兩類人才，一類是學(xué)生，我們已經(jīng)開始聯(lián)合學(xué)校一起來協(xié)同育人；一類是面向大眾開發(fā)者，我們也會和機構(gòu)一起發(fā)布鴻蒙開發(fā)者相關(guān)的技術(shù)認證和培訓(xùn)。做操作系統(tǒng)，生態(tài)是一個非常復(fù)雜龐大的工程，如果說開發(fā)鴻蒙工作量是1%的話，實際上還有99%沒有做，那99%就是生態(tài)。操作系統(tǒng)做出來僅僅是萬里長征走完了第一步，如果沒有廣泛的應(yīng)用和設(shè)備方面的伙伴來使用操作系統(tǒng)，來基于操作系統(tǒng)做不斷的應(yīng)用、服務(wù)、設(shè)備、硬件的創(chuàng)新，這個操作系統(tǒng)和生態(tài)是沒有生命力的，這個生態(tài)也不構(gòu)成生態(tài)。 同時，我們必須要提供完善的軟件工程和工具的能力，這里面包含“倒三角”下面的這些編程語言、編譯器，包括我們的開發(fā)工具、開發(fā)框架等，這些都是最基礎(chǔ)的，需要提供給我們開發(fā)者，讓大家快速低成本高效地接入生態(tài)。 記者：華為靠什么說服第三方合作伙伴，來實現(xiàn)生態(tài)領(lǐng)域的拓展？ 楊海松：本質(zhì)還是操作系統(tǒng)的競爭力和商業(yè)價值，能不能給伙伴帶來實實在在的商業(yè)價值，有商業(yè)價值別人才會愿意用。不是噱頭，不是品牌熱度，而是實實在在地幫大家做大商業(yè)價值的蛋糕你才能活下去。做產(chǎn)品是什么？我先賺錢，我把產(chǎn)品做好，賣出去我賺到錢了，就OK了。但是做生態(tài)是別人先賺錢，所以在這點上一定要跟大家共創(chuàng)共贏，這個轉(zhuǎn)變很大，我們還在不斷地自我調(diào)整、不斷地轉(zhuǎn)換頻道，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。 記者：鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)在不少IoT產(chǎn)品上出現(xiàn)，傳言也即將登陸華為手機，今年鴻蒙生態(tài)發(fā)展的具體規(guī)劃是什么？ 楊海松：生態(tài)方面，去年的規(guī)劃只選了一個領(lǐng)域就是智能家居，同時也有限地選擇了應(yīng)用的形態(tài)，就是像我們的手表應(yīng)用的創(chuàng)新，這些都超出了我們的預(yù)期。今年的規(guī)劃，首先3億搭載的設(shè)備量是明確的，同時有“一橫一縱”的目標。橫向是希望從家居擴展到消費者高頻剛需的領(lǐng)域，比如說出行、運動健康、影音娛樂、教育、辦公等。縱向希望跟全產(chǎn)業(yè)鏈伙伴來合作，從底層芯片到模組到軟硬件集成的解決方案到應(yīng)用服務(wù)提供商，希望縱向把產(chǎn)業(yè)鏈的合作也打造成熟。這就是今年的規(guī)劃。 移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮背后是根能力的缺失，現(xiàn)在是趕上的黃金時間 記者：鴻蒙是中國自主操作系統(tǒng)最新也可能是最大規(guī)模的一次嘗試，為什么中國一定要掌握自己的操作系統(tǒng)？ 楊海松：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國可以說是站在了潮頭，誕生了很多偉大的公司，但是，在繁榮的背后也可以看到，中國其實是處于移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的末端，海量的銷售只換來有限的利潤。 在物理世界向數(shù)字世界轉(zhuǎn)變的今天，國界已經(jīng)不是那個邊境線。數(shù)據(jù)，包括我們數(shù)字的軟件基礎(chǔ)設(shè)施，就變成了我們真正的根能力。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)一旦被惡意使用，我們消費者的隱私、國家以及產(chǎn)業(yè)的安全都會暴露在危險之中。所以，在向下一代移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，中國需要快速打造自己的根能力，只有這樣才能保護和壯大自己。沒有根任何產(chǎn)業(yè)不可能枝繁葉茂。 記者：要打造“根能力”，中國企業(yè)要補上哪些課？ 楊海松：從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，歐美國家從芯片到編程語言到數(shù)據(jù)庫編譯器、操作系統(tǒng)以及上層應(yīng)用，是一個非常健壯的“柱型”，每個領(lǐng)域都很均衡。而反觀我們自己，呈現(xiàn)一個“倒三角”狀，甚至在有些領(lǐng)域我們還是個黑洞，到現(xiàn)在為止中國人沒有自己的編程語言，我們都在別人的地基上去蓋我們的房子。數(shù)據(jù)庫方面，剛剛有一個華為的Gauss，編譯器也僅僅做了方舟，操作系統(tǒng)上，現(xiàn)在有了中國自己的一些操作系統(tǒng)。 記者：你覺得留給中國移動互聯(lián)網(wǎng)培育“根能力”的窗口期還有多長？ 楊海松：我們可以慢慢等待生態(tài)的發(fā)酵，慢慢等待生態(tài)的成熟，但實際上我覺得留給中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的時間不多了，因為Google、蘋果都在瞄準著萬物互聯(lián)，瞄準著AIoT，他們都在做，留給我們的時間、留給中國的時間不多了。當我們這一代移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒有趕上的時候，我們又會錯過十年的歷史機遇，所以我們也覺得這個時間對于中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是黃金時間，就在這一兩年。這一兩年如果我們沒有什么起色，那我們認為下一個根能力還在別人手里。 |
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