作為華為手機(jī)自帶的一個(gè)視頻APP，伴隨著華為和榮耀系列手機(jī)的銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，華為視頻受到越來(lái)越多內(nèi)容創(chuàng)作者的期待。

　　在這個(gè)有流量就可能會(huì)有內(nèi)容生態(tài)的新時(shí)代里，網(wǎng)傳已久的華為自媒體生態(tài)終于出現(xiàn)了。近日，在華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，華為正式對(duì)外發(fā)布了旗下視頻自媒體生態(tài)——百花號(hào)，號(hào)稱(chēng)將通過(guò)三重升級(jí)協(xié)同億級(jí)的渠道用戶(hù)資源打造一個(gè)視頻生態(tài)。

　　那么，作為如今全球手機(jī)市場(chǎng)最當(dāng)紅的勢(shì)力，華為去做自媒體生態(tài)，能和愛(ài)奇藝、今日頭條、百家號(hào)、企鵝號(hào)等知名平臺(tái)去抗衡嗎?華為的入局，給諸多手機(jī)廠商們都帶來(lái)了一個(gè)新思路。

　　在各家自媒體混戰(zhàn)的情況下，華為為什么要入局

　　眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在投資建設(shè)自己的視頻自媒體生態(tài)，從實(shí)際效果來(lái)看，做好一個(gè)自媒體平臺(tái)，不僅可以獲得大量的收入，同時(shí)也是提高自身知名度和流量的有效方法。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，眾多傳統(tǒng)領(lǐng)域也紛紛開(kāi)始進(jìn)入自媒體視頻領(lǐng)域，短視頻、信息流廣告層出不窮，設(shè)立自媒體部門(mén)并不斷加大投入。在這種情況下我們就不難理解華為為什么要入局視頻自媒體平臺(tái)了。

　　1. 進(jìn)軍視頻平臺(tái)領(lǐng)域，是整體規(guī)劃布局的結(jié)果

　　從這次的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)中公布的眾多產(chǎn)品和服務(wù)中我們可以看出，華為已經(jīng)不滿足于僅僅做一家手機(jī)廠商，而是要多領(lǐng)域、多方向發(fā)展，建設(shè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，“百花號(hào)”就是這個(gè)生態(tài)中的一環(huán)。

　　其實(shí)不僅僅是華為，蘋(píng)果也在布局自己的生態(tài)系統(tǒng)。從蘋(píng)果最近的一系列舉措中可以看出，蘋(píng)果正在進(jìn)行多樣化產(chǎn)品布局，加入各種“軟件”服務(wù)和手機(jī)之外的硬件產(chǎn)品：在蘋(píng)果NEW中引入雜志;發(fā)布蘋(píng)果信用卡，和Apple Pay綁定;在游戲領(lǐng)域，發(fā)布自家的服務(wù)Arcade;發(fā)布電視產(chǎn)品Apple TV及相關(guān)應(yīng)用等等。

　　在智能手機(jī)市場(chǎng)人口紅利消退的現(xiàn)在，手機(jī)銷(xiāo)售整體情況、包括其他一些設(shè)備的銷(xiāo)售情況，都會(huì)遇到瓶頸。想要繼續(xù)盈利，各手機(jī)廠商就必須想出新的盈利模式，不能一味的只做硬件市場(chǎng)，應(yīng)該接入些新的資金流，從純硬件公司逐步成為軟硬一體的公司。利用自己所掌握的大量終端流量去推廣自己的軟件，搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，拓寬盈利點(diǎn)。

　　2. 未來(lái)視頻平臺(tái)領(lǐng)域仍然大有可為

　　基于現(xiàn)代人零散時(shí)間多、娛樂(lè)文化快餐化的特點(diǎn)，短視頻平臺(tái)發(fā)展火熱，被眾多企業(yè)看好，在抖音、快手等眾多短視頻平臺(tái)發(fā)展的帶動(dòng)下，眾多企業(yè)也紛紛進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，愛(ài)奇藝、頭條、UC等皆斥巨資在自己的產(chǎn)品上加入短視頻元素。

　　和一些傳統(tǒng)領(lǐng)域不同，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)進(jìn)入門(mén)檻低，而且沒(méi)有壟斷機(jī)制，有良好的內(nèi)容就可以吸引足夠的用戶(hù)。所以華為的進(jìn)入不需要考慮過(guò)多內(nèi)容外的一些東西。

　　而且，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻將會(huì)成為一個(gè)重要的內(nèi)容。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在打造智慧家居平臺(tái)，小度音箱、智慧屏等眾多智能產(chǎn)品，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與app直接相連進(jìn)行內(nèi)容的展示。而華為也在做榮耀智慧屏，其產(chǎn)品想要得到更好的發(fā)展，勢(shì)必要拿到更多的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，不可能一直依靠別人的視頻平臺(tái)，與其一直依靠別人，不如自己來(lái)做一個(gè)視頻平臺(tái)，來(lái)直接吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　迎難而上，百花號(hào)的底氣何在

　　華為視頻在三年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間里，已經(jīng)找到了一條成熟的發(fā)展道路，隨著“三重升級(jí)”的進(jìn)行，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐漸明朗起來(lái)。

　　1. 大量終端流量提供充足的用戶(hù)資源

　　百花號(hào)上線之后，將會(huì)擁有大量的用戶(hù)。據(jù)介紹，華為全終端、全渠道、全球化協(xié)助內(nèi)容觸達(dá)5億終端用戶(hù)，首先，百花號(hào)的上線推動(dòng)了內(nèi)容分發(fā)渠道的全面升級(jí)。依托于華為終端1+8+N戰(zhàn)略，華為視頻百花號(hào)充分整合了以手機(jī)為核心，涵蓋平板、智慧屏、PC、車(chē)機(jī)等全終端設(shè)備，滿足更多內(nèi)容匹配不同的觀看方式和分發(fā)渠道。

　　同時(shí)，百花號(hào)融合了包括視頻平臺(tái)、資訊平臺(tái)、搜索平臺(tái)、垂直和基礎(chǔ)類(lèi)應(yīng)用等在內(nèi)的入口平臺(tái)，通過(guò)這四條管道將內(nèi)容精細(xì)化送達(dá)至華為全系產(chǎn)品的海量流量入口，應(yīng)用人工智能全渠道智慧分發(fā)導(dǎo)流到各大流量渠道客戶(hù)端，直達(dá)億級(jí)用戶(hù)手中。目前華為視頻已經(jīng)覆蓋全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　2. 多變現(xiàn)途徑吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者

　　當(dāng)前視頻行業(yè)，內(nèi)容為王，誰(shuí)能掌握更多、更好的內(nèi)容，誰(shuí)就能占得更多的市場(chǎng)。華為視頻公布的“三重升級(jí)”中，二重升級(jí)就是針對(duì)眾多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的。打造一站式內(nèi)容聚合分發(fā)交易平臺(tái)，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者和合作伙伴在內(nèi)容創(chuàng)作支撐、情景化智慧分發(fā)以及商業(yè)化服務(wù)三個(gè)方面提供全方位的服務(wù)和支持。

　　影響個(gè)體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作最關(guān)鍵的元素就是變現(xiàn)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)調(diào)查顯示，廣告變現(xiàn)方面，資源集中在頭部。秒拍、快手、土豆三家的月活用戶(hù)數(shù)已經(jīng)占到 TOP10 的 80%，用戶(hù)量集中度高頭部平臺(tái)有投入更多資本孵化專(zhuān)業(yè)化、媒體化的團(tuán)隊(duì)的能力，因而得到更多用戶(hù)偏愛(ài);UGC 共享了平臺(tái) 90%以上的內(nèi)容，但是從播放量看，排名靠前的 PGC 占比 90%。個(gè)體戶(hù)博主生產(chǎn)的內(nèi)容質(zhì)量不可控性高，植入廣告也具有更多不確定性。

　　而百花號(hào)通過(guò)多種分成形式為內(nèi)容創(chuàng)作者提供有效的商業(yè)變現(xiàn)方式;情景化智慧分發(fā)方面，百花號(hào)聚合了包括網(wǎng)大、網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等長(zhǎng)視頻以及31個(gè)大類(lèi)的短視頻內(nèi)容，憑借情景化智慧分發(fā)能力和華為終端云服務(wù)的全渠道傳輸能力，為內(nèi)容合作伙伴提供流量入口和更多的品牌曝光機(jī)會(huì)。

　　在設(shè)定合理的變現(xiàn)途徑的同時(shí)，華為還結(jié)合AI和大數(shù)據(jù)，分析用戶(hù)需求并反作用于創(chuàng)作者，幫助創(chuàng)作者創(chuàng)作更符合用戶(hù)偏好的視頻內(nèi)容，同時(shí)向創(chuàng)作者開(kāi)放AI媒體增強(qiáng)處理技術(shù)，提升色彩、提升分辨率，從而實(shí)現(xiàn)整體視頻質(zhì)量的提升。此外，百花號(hào)還為內(nèi)容創(chuàng)作者和合作伙伴提供版權(quán)保護(hù)機(jī)制，維護(hù)創(chuàng)作者利益。

　　通過(guò)為創(chuàng)作者提供優(yōu)良的變現(xiàn)途徑，百花號(hào)可以吸引大量的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，而通過(guò)技術(shù)支持提高整體創(chuàng)作質(zhì)量，讓創(chuàng)作者獲取賺錢(qián)機(jī)會(huì)的同時(shí)，又可以提高自己的能力，借此百花號(hào)在視頻內(nèi)容的獲得上形成了一個(gè)優(yōu)質(zhì)循環(huán)，憑借其優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，相信華為視頻會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　3. 通過(guò)合作，能夠吸引來(lái)更多流量

　　目前，中國(guó)的在線視頻平臺(tái)收入主要來(lái)自?xún)?nèi)容付費(fèi)和廣告業(yè)務(wù)。 付費(fèi)會(huì)員成為互聯(lián)網(wǎng)玩家獲取高質(zhì)量用戶(hù)、提升用戶(hù)ARPU(每用戶(hù)平均收入)的有效途徑，2018年以來(lái)圍繞“付費(fèi)會(huì)員”的創(chuàng)新合作越來(lái)越多樣。比如愛(ài)奇藝與京東實(shí)現(xiàn)會(huì)員權(quán)益互通;騰訊與喜馬拉雅推出聯(lián)合會(huì)員;優(yōu)酷參與的88VIP，打通了多個(gè)阿里系業(yè)務(wù)會(huì)員權(quán)益。由此可見(jiàn)，“會(huì)員制”已經(jīng)成為中多視頻平臺(tái)的主流模式。

　　而華為視頻與優(yōu)酷、芒果等視頻平臺(tái)合作，將會(huì)員進(jìn)行優(yōu)惠綁定充值，在自己的平臺(tái)中提供入口。

　　同時(shí)，華為視頻在渠道和內(nèi)容上進(jìn)行了深度合作。芒果TV的大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容都被引進(jìn)到了華為視頻中，同時(shí)華為視頻的入口向芒果TV開(kāi)放，增強(qiáng)了兩者之間的緊密聯(lián)系，提高了華為視頻的影響力。

　　視頻平臺(tái)領(lǐng)域的未來(lái)

　　視頻平臺(tái)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)瓶頸期。各家都在不斷尋找新的出路：與游戲結(jié)合，推出電影周邊商城，引進(jìn)漫畫(huà)、文學(xué)作品，推出熱點(diǎn)欄目，甚至聯(lián)結(jié)飯圈文化等等，但是都沒(méi)有達(dá)到突破式的效果。華為視頻百花號(hào)的這種整合多平臺(tái)的全場(chǎng)景智慧化的視頻服務(wù)模式，或許將會(huì)是視頻平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展道路。

　　而對(duì)于小米、魅族等同樣面對(duì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)困境的手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，百花號(hào)也為他們提供了一個(gè)新的思路，對(duì)于掌握著大量終端流量、本身就有著足夠的粉絲群體和用戶(hù)的他們來(lái)說(shuō)，去做“軟件”有著天生的優(yōu)勢(shì)。不止于視頻市場(chǎng)，音頻、小說(shuō)等領(lǐng)域都可以是接下來(lái)去嘗試的目標(biāo)。

　　未來(lái)的視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)更加激烈，內(nèi)容也會(huì)更加豐富。在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司之外，更多的硬件廠商加入視頻平臺(tái)、自媒體平臺(tái)市場(chǎng)，也會(huì)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)領(lǐng)域相結(jié)合，建設(shè)覆蓋領(lǐng)域更廣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。