8號樓工作室

“疫情對企業服務類公司是挑戰也是機遇。”2月13日，金沙江創投主管合伙人朱嘯虎在燃財經主辦的“穿越疫情：企業服務創業者應該怎么做?”的線上沙龍表示，創業者在疫情期間要做好最保守的現金預算，一定不能倒在疫情結束以后的“倒春寒”。

朱嘯虎認為，創業者需要在新的情況下發掘機會，盡快改變自己的模式，去滿足新背景下用戶的心理需求，為自己的生存創造條件。這次的疫情可能促使很多企業習慣用企業服務軟件進行協調工作和在線辦公，這里面就意味著巨大的發展機會。中國的企業服務一直比較薄弱，如果中國的企業服務公司在未來5至10年做到美國企業服務公司的市場規模，這就意味著10倍至20倍的發展機會。

朱嘯虎表示，最近面臨挑戰比較大的，是面向中小企業的企業服務公司。它們的客戶受到影響，但也有機會把挑戰變為機遇。比如說，像是對于喜茶、正新雞排這樣的具備門店的中小企業，企業服務公司可以轉換思路，幫他們做互聯網生意，把線下變成線上生意。

在朱嘯虎看來，疫情期間的風口并不一定是“假風口”。如果產品好用，用戶一旦形成使用習慣就會繼續保持習慣。非典時期電商得以迅速崛起，非典之后的電商數據沒有回落，而是滲透到更多用戶中去。

朱嘯虎還建議創業者，“一定要做好最保守的現金預算。”他表示，企業一定要做好最壞的情況的預算準備，做好上半年收入較少的準備，嚴格控制成本。創業公司一定不要倒在倒春寒。

在他看來，對于很多創業公司來說，疫情結束后，公司的運營數據還需要兩三個月時間恢復，投資人在運營數據恢復之后才會關注。營運數據恢復期加上兩三個月融資期，整個還是比較長的，因此創業者要做好控制成本的打算。