據(jù)外國經(jīng)紀(jì)公司的一份研究報(bào)告稱，到22財(cái)年，電子藥店的目標(biāo)是在高度分散的印度市場(chǎng)中搶占一大部分，因此它們有望增長(zhǎng)7倍，達(dá)到37億美元。 印度制藥市場(chǎng)價(jià)值200億美元，并以10-12%的速度增長(zhǎng)。報(bào)告指出，如果繼續(xù)保持當(dāng)前的增長(zhǎng)趨勢(shì)，到2025年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到350億美元。

電子藥房是一個(gè)價(jià)值5億美元的新興市場(chǎng)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高，到2022年，電子藥房的復(fù)合年增長(zhǎng)率(CAGR)預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)近7倍，達(dá)到37億美元。 大幅打折和大量促銷支出一直是吸引客戶和增加銷售的驅(qū)動(dòng)力。報(bào)告指出，大多數(shù)電子藥店每月要消耗近70-8000萬盧比，而這主要是由私募股權(quán)資金提供的。電子藥店目前僅占印度藥店市場(chǎng)的2-3%。

互聯(lián)網(wǎng)改造著印度消費(fèi)者的行為習(xí)慣，古老的印度遇上了爆發(fā)式發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，印度電商市場(chǎng)可以用百花齊放來形容。印度的互聯(lián)網(wǎng)程度是中國2010年的水平，消費(fèi)能力是中國2006年的水平，但商品供應(yīng)鏈只有中國1990年的水平，商品供應(yīng)鏈落后于消費(fèi)能力。這種情況下，如果初創(chuàng)企業(yè)能夠通過跨境供應(yīng)鏈等方式為消費(fèi)者提供差異化的商品，那么初創(chuàng)企業(yè)也可以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。

印度版“新美大”，點(diǎn)評(píng)及外賣市場(chǎng)龍頭Zomato創(chuàng)始人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)從以下幾個(gè)角度改變了印度的內(nèi)容消費(fèi)。首先，互聯(lián)網(wǎng)為印度用戶帶來了更多的內(nèi)容消費(fèi)、內(nèi)容分享。其次，雖然在中小城市，支付能力是限制電商發(fā)展的因素，但是無論是在一線城市還是在中小城市，消費(fèi)的內(nèi)容是基本類似的。互聯(lián)網(wǎng)為更多的人提供了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，甚至是家庭婦女。

伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓更多的印度本土藥店開啟了印度至全球的電子商城、電子藥店等新形式。使海內(nèi)外、中國、美國等發(fā)達(dá)國家的患者無需親自去印度藥店。