文/衛(wèi)夕

　　對(duì)于科技圈的創(chuàng)始人領(lǐng)袖而言，兩個(gè)重要的變化正在悄然發(fā)生——

　　第一、在客觀上，他們的整體公眾形象從正面逐漸變得模糊甚至開(kāi)始變得負(fù)面；

　　第二、在主觀上，他們的行事變得低調(diào)，或收起鋒芒、沉默寡言，或直接隱退將公司交給職業(yè)經(jīng)理人；

　　值得注意的是，這種現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在中國(guó)科技圈，同樣也上演在大洋彼岸的美國(guó)硅谷。

　　這不由得讓人開(kāi)始思考一個(gè)重要的問(wèn)題——

　　是什么改變了科技領(lǐng)袖們的形象？

　　又是什么讓創(chuàng)始人們整齊劃一地變得低調(diào)乏味？

　　有人說(shuō)，這還用問(wèn)，當(dāng)然是監(jiān)管啊！

　　沒(méi)錯(cuò)，監(jiān)管當(dāng)然是一部分原因，或者說(shuō)監(jiān)管只是表層原因，其實(shí)背后有更深層次的原因，這篇文章衛(wèi)夕就和大家一起來(lái)聊一聊這個(gè)話題——

　　一、

　　曾幾何時(shí)，當(dāng)人們聊起科技領(lǐng)袖的時(shí)候，第一時(shí)間會(huì)想起這樣的形象——

　　有喬布斯不修邊幅地侃侃而談，有年輕的比爾蓋茨飆車被罰的經(jīng)典照片，有扎克伯克那張“Im CEO，Bitch”的名片.......

　　不僅美國(guó)如此，中國(guó)更有張朝陽(yáng)時(shí)尚雜志封面赤裸的上升、馬云在西湖邊和金庸的談笑風(fēng)生、陳天橋夢(mèng)想打造中國(guó)版迪士尼的雄性勃勃，以及28歲金山總經(jīng)理雷軍的意氣風(fēng)發(fā)，還有在唐巖在納斯達(dá)克上市后豎起的中指.......

　　那時(shí)的科技領(lǐng)袖是“青春、熱血、反叛、激情、夢(mèng)想”的代名詞。

　　然而，今天，他們與這些詞已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

　　曾經(jīng)，他們就是那個(gè)時(shí)代的搖滾巨星；

　　今天，他們變成了資本無(wú)序擴(kuò)張的代言人。

　　曾經(jīng)看電影《社交媒體》熱血沸騰的少年們?nèi)缃褚呀?jīng)在扎克伯克親手創(chuàng)造的社交媒體上對(duì)其口誅筆伐。

　　時(shí)過(guò)境遷，今天我們看到的科技領(lǐng)袖的形象已經(jīng)變成了低調(diào)的庫(kù)克、沉默的納德拉、滴水不漏的桑達(dá)皮猜、西裝革履的扎克伯格、謹(jǐn)小慎微的馬化騰、不再口無(wú)遮攔的馬云、清空全部飯否的王興、悄然隱退的黃崢、被迫低調(diào)的劉強(qiáng)東和卸任董事長(zhǎng)的張一鳴......

　　甚至，曾經(jīng)的“紅衣大炮”周鴻祎也刻意收起了他的鋒芒。

　　在今天的敘事語(yǔ)境里，我們已經(jīng)很難將他們和“青春、熱血、反叛、激情、夢(mèng)想”這些詞聯(lián)系在一起了。

　　取而代之的變成了”資本“、“內(nèi)卷”、“困在系統(tǒng)里”、“996”、“大數(shù)據(jù)殺熟”、“隱私”、“監(jiān)管”、“壟斷”、“圍墻花園”、“扼殺創(chuàng)新”、“野蠻生長(zhǎng)”、“無(wú)序擴(kuò)張”。

　　短短二十年，這種巨大轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的？

　　二、

　　其中的核心原因是——不知從何時(shí)開(kāi)始，曾經(jīng)的屠龍少年如今已經(jīng)悄然長(zhǎng)出了龍鱗。

　　20年前，科技行業(yè)占GDP的比重還很小，當(dāng)1994年當(dāng)世界上第一款瀏覽器Nets**e剛問(wèn)世的時(shí)候，整個(gè)地球上只有不到5000萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。

　　但是今天，擁有智能手機(jī)的人已經(jīng)超過(guò)40億——這數(shù)字占到了地球成年人口的75％。

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度融入了每一個(gè)現(xiàn)代人的生活，從城市到鄉(xiāng)村，從黎明到黃昏，從搖籃到墳?zāi)梗瑥慕?jīng)濟(jì)到思想。

　　我們每天都在和科技巨頭的產(chǎn)品水乳交融地打交道。

　　注意——“水乳交融”這個(gè)詞并不夸張，“水乳交融”意味著什么？

　　意味著沒(méi)有這些科技巨頭的產(chǎn)品，我們甚至不能正常地生活。

　　沒(méi)錯(cuò)，它們提高了效率，創(chuàng)造了效用；

　　它們促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)，豐富了生活。

　　從這個(gè)意義上他們毫無(wú)疑問(wèn)是偉大的，他們的貢獻(xiàn)無(wú)論從哪一個(gè)維度而言都不應(yīng)該被抹殺。

　　然而，一個(gè)重要的問(wèn)題隨之而來(lái)——當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)如此深入、如此大規(guī)模地融入到大眾生活時(shí)，一旦公眾利益和公司利益產(chǎn)生沖突，他們會(huì)如何選擇和取舍？

　　毫無(wú)疑問(wèn)，作為“經(jīng)濟(jì)人”的企業(yè)主體，科技巨頭們很難在這條微妙而纖細(xì)的鋼絲上保持平衡。

　　當(dāng)必須做出取舍時(shí)，他們的選擇往往會(huì)是公司的利益，這背后是資本追求永恒增長(zhǎng)的必然要求。

　　于是，曾經(jīng)的屠龍少年在歷史的進(jìn)程中悄然長(zhǎng)出了龍鱗。

　　三、

　　另一個(gè)很不容忽視的問(wèn)題是——穩(wěn)固的巨頭格局的確在某種程度上會(huì)扼殺創(chuàng)新。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)格局存在非常明顯的階層固化，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌、亞馬遜、Facebook統(tǒng)治行業(yè)已經(jīng)超過(guò)10多年了。

　　沒(méi)錯(cuò)，它們?cè)絹?lái)越大，Uber、Airbnb、Booking、Zoom等后來(lái)挑戰(zhàn)者在規(guī)模上和他們根本不在一個(gè)量級(jí)。

　　中國(guó)相對(duì)沒(méi)那么明顯，在移動(dòng)時(shí)代至少出現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、美團(tuán)、京東這些新晉挑戰(zhàn)者，但騰訊、阿里的生態(tài)優(yōu)勢(shì)依然在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)牢不可破、堅(jiān)不可摧。

　　“你的創(chuàng)業(yè)公司，要么姓馬、要么姓馬”在某種意義上也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)階層固化的一部分。

　　固化的一個(gè)重要原因在于——

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已超越了產(chǎn)品和技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，而升級(jí)為生態(tài)層面的競(jìng)爭(zhēng)。

　　一旦成為巨頭通過(guò)資本和流量去構(gòu)建生態(tài)護(hù)城河，優(yōu)勢(shì)就變得堅(jiān)不可摧、很難撼動(dòng)。

　　沒(méi)錯(cuò)，這種企業(yè)層面的階層固化在某種意義上也影響了企業(yè)家的形象。

　　他們?nèi)鄙倭藨騽⌒裕�他們�(cè)��?jīng)扮演過(guò)挑戰(zhàn)者，然后他們成為王者，接著他們一直穩(wěn)坐鐵血王座，他們沒(méi)有了新故事，沒(méi)有了變化。

　　人們喜歡逆襲的故事；

　　但人們不喜歡強(qiáng)者恒強(qiáng)，那是逆襲的敵人。

　　四、

　　喬布斯時(shí)代的蘋果，在第一代Macintosh上市的1984年發(fā)布過(guò)一個(gè)經(jīng)典的廣告短片——《1984》

　　短片中一位年輕矯健的女性將大錘砸向了暮氣沉沉的老大哥。

　　這支著名的廣告之所以被人稱頌原因就是它生動(dòng)里闡述了勇于打破舊世界的年輕一代對(duì)垂老體系的反叛。

　　今天，在游戲公司Epic訴訟蘋果AppStore分成壟斷案開(kāi)庭的現(xiàn)場(chǎng)，曾經(jīng)的意氣風(fēng)發(fā)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新世界的反抗者蘋果如今儼然已經(jīng)成了廣告片中的老大哥。

　　是滴，當(dāng)一個(gè)公司成為平臺(tái)的時(shí)候，它就具備了收稅的能力。

　　收稅本身無(wú)可厚非，然而當(dāng)這種收稅的權(quán)力完全沒(méi)有制約和制衡的時(shí)候，它的正當(dāng)性受到廣泛質(zhì)疑就變得理所當(dāng)然。

　　天下苦蘋果稅久矣，而在互聯(lián)網(wǎng)界，蘋果稅只是眾多平臺(tái)公司利用自身優(yōu)勢(shì)打壓生態(tài)參與者的一個(gè)縮影。

　　馬云曾將互聯(lián)網(wǎng)比喻成新時(shí)代的水電煤。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)國(guó)家的水電煤其實(shí)都是公共產(chǎn)品。

　　而公共產(chǎn)品背后意味著公眾利益。

　　五、

　　1998年，《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》著名IT記者劉韌將他采訪的中國(guó)村IT創(chuàng)業(yè)者的故事匯聚成了一本書，名字就叫《知識(shí)英雄》

　　以此為起點(diǎn)，從PC硬件軟件時(shí)代到后來(lái)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，IT創(chuàng)業(yè)者在大眾心中長(zhǎng)久以來(lái)都是英雄的形象，他們的故事被大眾津津樂(lè)道。

　　為什么那時(shí)的他們被傳頌為英雄？

　　因?yàn)楸藭r(shí)他們不依靠背景、不占據(jù)資源、不投機(jī)倒把，而是僅僅憑借自己的才華用代碼在鍵盤前構(gòu)建一個(gè)未知的新世界。

　　這是經(jīng)典的好萊塢式的故事。

　　當(dāng)這種故事在現(xiàn)實(shí)中真實(shí)上演的時(shí)候?qū)Υ蟊娪兄�天然而震撼的沖擊力。

　　無(wú)獨(dú)有偶，當(dāng)《時(shí)代》周刊的主編、《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森在寫一本美國(guó)早期IT創(chuàng)業(yè)者群像的書的時(shí)候，書的名字被取名為《創(chuàng)新者》。

　　是滴，他們?cè)�開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，他們將人類帶入PC、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所以那時(shí)候的他們毫無(wú)疑問(wèn)是英雄。

　　那時(shí)候，代碼里還沒(méi)那么多對(duì)人性的算計(jì)；

　　那時(shí)候，設(shè)計(jì)那么多策略的產(chǎn)品經(jīng)理崗位還沒(méi)誕生；

　　那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)還不能用來(lái)做金融創(chuàng)新；

　　那時(shí)候，大數(shù)據(jù)還不能用來(lái)殺熟；

　　那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)還只是互聯(lián)網(wǎng)；

　　今天，互聯(lián)網(wǎng)成了生活；

　　而生活，總是充滿著算計(jì)。

　　六、

　　今天科技公司的影響力和財(cái)富在規(guī)模上只有19世紀(jì)美國(guó)的那些大亨才能相比。

　　那也是一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代，誕生了鐵路大王范斯比爾特、鋼鐵大王卡耐基、石油大王洛克菲勒、汽車大王福特......

　　沒(méi)錯(cuò)，他們和他們所在的行業(yè)是美國(guó)從一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)家變成了一個(gè)工業(yè)國(guó)家并且在GDP上最終超越當(dāng)時(shí)的日不落帝國(guó)英國(guó)。

　　那時(shí)候鐵路就是今天互聯(lián)網(wǎng)、那時(shí)候鋼鐵就是今天**U、那時(shí)候的石油就是今天數(shù)據(jù)庫(kù)、那時(shí)候的汽車就是今天的手機(jī)。

　　在亨利福特晚年的某一天，一位年輕人跟垂老的福特爭(zhēng)論問(wèn)題，討論非常激烈，氣盛的年輕人脫口而出：

　　“先生，時(shí)代不同了，如今已經(jīng)是現(xiàn)代了……”

　　然而，沒(méi)等他說(shuō)完，福特就盛氣凌人地打斷他說(shuō)：

　　“年輕人，現(xiàn)代是我創(chuàng)造的。”

　　沒(méi)錯(cuò)，他們的確創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代，他們構(gòu)建了現(xiàn)**活。

　　那么，他們的命運(yùn)和形象如何呢？

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界名聲并不太好。

　　他們身上被貼上了“殘酷競(jìng)爭(zhēng)”、“壟斷”、“打壓同行”、“操控股價(jià)”、“店大欺客”的標(biāo)簽（以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的福特似乎是個(gè)例外）

　　他們中就有旗下公司被強(qiáng)制分拆的命運(yùn)，他們?cè)诖蟊娦闹械男蜗笠餐�往并非是英雄而是可望而不可及、高高在上的大亨�?/p>

　　洛克菲勒的傳記作者榮·切諾說(shuō)：

　　“當(dāng)時(shí)的美國(guó)有一半人想用私刑處死洛克菲勒，而另一半人只想向他祈求貸款”。

　　鐵路大亨范德比爾特在決定要停運(yùn)一條熱門的鐵路線路時(shí)，有記者問(wèn)他為什么不考慮一下大眾的利益？

　　他的回答是：“該死的大眾！”

　　當(dāng)然，必須要說(shuō)明的是——他們中的一部分人在晚年通過(guò)廣泛而規(guī)模龐大的慈善行動(dòng)重新贏得了歷史的尊敬。

　　比如鋼鐵大王卡耐基，沒(méi)有給子女留任何遺產(chǎn)，將所有財(cái)產(chǎn)全部捐獻(xiàn)了出去。

　　他的名言“在巨富中死去是一種恥辱”今天依然深深地影響了比爾蓋茨等新一代美國(guó)富豪。

　　很顯然，我們今天的科技巨富們面臨著一百年前同樣的問(wèn)題，然而他們?cè)诖壬坪突仞伾鐣?huì)層面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　從這個(gè)意義上講，今年的新詞“第三次分配”意味深長(zhǎng)。

　　七、

　　有人說(shuō)，你說(shuō)的不對(duì)啊，你看美國(guó)不還有囂張叛逆口無(wú)遮攔如搖滾巨星般的埃隆馬斯克嗎？

　　他可沒(méi)有像其他任何人一樣隱退或者變得低調(diào)。

　　是啊，這是為什么呢？

　　這背后其實(shí)有底層邏輯的，馬斯克做的事和今天互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做的事絕然不同。

　　他的商業(yè)模式純粹依靠硬核技術(shù)獲取利潤(rùn)，而并非像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣依靠技術(shù)構(gòu)建平臺(tái)然后收稅，他是在原子世界而非比特世界挑戰(zhàn)人類的極限。

　　某種意義上，他在做彼得蒂爾眼中的從0到1的事，因此他做的事有著天然的正當(dāng)性。

　　特斯拉并不涉及“金融杠桿”，SpaceX也沒(méi)有“困在系統(tǒng)里”，太陽(yáng)城不會(huì)“大數(shù)據(jù)殺熟”.......

　　因?yàn)檫@些公司的業(yè)務(wù)都足夠硬核，足夠“藍(lán)海”，足夠振奮人心。

　　你可以批評(píng)馬斯克口無(wú)遮攔、夸張營(yíng)銷，但你無(wú)法否認(rèn)他和他的公司所做的事情都是人類之前沒(méi)有做過(guò)的。

　　事實(shí)上，馬斯克其實(shí)也給今天的科技領(lǐng)袖們提供了一個(gè)重要的方向。

　　顯而易見(jiàn)，我們的時(shí)代需要更多的馬斯克，但我們的時(shí)代不需要更多的扎克伯克；

　　通過(guò)壟斷獲取資本之后拿這些資本去干什么很重要，我們來(lái)看一看當(dāng)年貝爾公司是如何做的？

　　貝爾發(fā)明電話后創(chuàng)辦了貝爾電話公司，貝爾電話公司一度占領(lǐng)了73%美國(guó)有線電話的市場(chǎng)。

　　沒(méi)錯(cuò)，它獲得了超額的壟斷利潤(rùn)，它拿著這些利潤(rùn)中的一部分拿出來(lái)成立了貝爾實(shí)驗(yàn)室。

　　鼎鼎大名的貝爾實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)造了許多奇跡，先后誕生了了晶體管、二級(jí)發(fā)光管、電子計(jì)算機(jī)、通訊衛(wèi)星等改變世界的偉大發(fā)明，獲得了超過(guò)兩萬(wàn)五千項(xiàng)專利，光諾貝爾獎(jiǎng)，貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家就拿了7個(gè)。

　　如何賺錢很重要，賺錢后如何花錢同樣重要——

　　投向跑馬圈地還是投向星辰大海？其中的區(qū)別很大。

　　好，問(wèn)題來(lái)了——我們時(shí)代的貝爾實(shí)驗(yàn)室在哪里？

　　八、

　　改善勞資關(guān)系也是科技發(fā)展的一個(gè)重要?dú)v史命題。

　　為什么“996ICU”、“困在系統(tǒng)里”會(huì)引發(fā)如此廣泛的討論？

　　這背后深層次的原因是日益緊張的勞資關(guān)系，而這種勞資關(guān)系的緊張背后是互聯(lián)網(wǎng)贏者通吃法則下激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。

　　這種緊張關(guān)系其實(shí)也和19世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期如出一轍。

　　這并不意味著它沒(méi)有改善的空間。

　　事實(shí)上，亨利福特之所以那一代大亨中口碑和形象都相對(duì)正面除了他依靠技術(shù)層面而非占有資源獲得財(cái)富外，還有一個(gè)重要原因是他實(shí)行的”五美元日薪”的制度。

　　為什么“五美元日薪”成功地改善了勞資關(guān)系并在當(dāng)時(shí)引發(fā)了巨大反響呢？

　　我們把時(shí)間拉回到20世紀(jì)20年代年。

　　那時(shí)候**線剛剛興起，工人的工作強(qiáng)度非常大，枯燥而疲憊，對(duì)此卓別林在《摩登時(shí)代》中有生動(dòng)的演繹。

　　一位當(dāng)時(shí)工人曾聲稱：“要是再讓我接連86天只能擰緊86號(hào)螺絲，那我非得變成龐迪埃瘋?cè)嗽旱牡?6號(hào)神經(jīng)病不可。”

　　在高強(qiáng)度的工作下，美國(guó)工人的工資水平其實(shí)并不高。

　　當(dāng)時(shí)汽車業(yè)的平均工資大概是日薪2.3美元，煤礦業(yè)是2.5美元，鋼鐵業(yè)只有1.75美元。

　　福特通過(guò)**線大規(guī)模賣車獲得大量利潤(rùn)后決心改變這種現(xiàn)象，1912年1月5日，福特在報(bào)紙上宣布了“日薪5美金”的工資政策。

　　當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為福特瘋了，包括和他親密工作的副手，這是就好比——

　　今天某一家外賣公司突然宣布其外賣小哥的工資從每月7000（假定）瞬間翻倍成每月14000，這對(duì)當(dāng)時(shí)工人在心理上的沖擊是極其巨大的。

　　第二天福特工廠外就來(lái)了超過(guò)1萬(wàn)名求職者，甚至兩個(gè)月之后，福特每天還能收到超過(guò)500封求職信。

　　之后福特又先后宣布從每天9小時(shí)工作制修改成8小時(shí)工作制，從每周工作6天修改成每周工作5天。

　　沒(méi)錯(cuò)，“日薪5美金”的工資政策影響是深遠(yuǎn)的，它不僅有效地改善了勞資關(guān)系，也改善了福特本人及其公司的形象。

　　而意義更為深遠(yuǎn)的是——這一政策為起點(diǎn)，美國(guó)真正逐漸形成了龐大的中產(chǎn)階級(jí)，普通工人工作幾個(gè)月就能買得起汽車，過(guò)上體面的生活。

　　這在某種意義上塑造了美國(guó)。

　　九、

　　提到中產(chǎn)階級(jí)，如今的科技巨頭和當(dāng)年的工業(yè)巨頭不同，它本身并不會(huì)成就大規(guī)模的中產(chǎn)階級(jí)。

　　相反，它恰恰在某種意義上加大了貧富的分化。

　　谷歌市值1.9萬(wàn)億美元，員工只有13萬(wàn)人；

　　Facebook市值9300億美元，員工只有6萬(wàn)人；

　　作為對(duì)比，沃爾瑪市值3800億美元，員工卻高達(dá)230萬(wàn)人；

　　是滴，互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)就是“邊際成本接近于0、贏者通吃”，因此它在某種意義上只需要最聰明的頭腦就能解決大部分問(wèn)題。

　　所以我們才看到當(dāng)Instagram以12.3億美元賣給Facebook的時(shí)候，公司總共才13個(gè)人；

　　據(jù)哈