記者 | 葉雨晨  編輯 | 陳銳

　　自12月1日被爆出多部門大裁員之后，愛奇藝半月以來的首次官方發(fā)聲，是宣布VIP會員費漲價。

　　愛奇藝在12月15日宣布了這個消息，新價格自12月16日零時開始執(zhí)行，最大調整是普通包月檔，從25元調整為30元，漲幅為20%，季卡漲幅次之，年卡則價格不變。

　　愛奇藝的上一次漲價是在去年11月，當時主要調整了年卡價格，漲幅達25%。不過上一次調價對愛奇藝來說是9年一漲，而這次則是剛過一年又漲，市場體感自然不一樣。

　　更何況愛奇藝剛剛結束一個很難令投資者樂觀的財季。11月中旬發(fā)布的2021年第三季度財報顯示，當期愛奇藝營收約合76億元人民幣，同比增長6%；凈虧損約合17億元，同比擴大了41%。愛奇藝會員服務營收約和43億元，同比增長8%；在線廣告服務收入約合 17億元，同比下降 10%；內容分發(fā)收入約合6.271億元，同比增長60%。從數據看，愛奇藝最大營收來源——會員業(yè)務——增長靠的是漲價，但會員數反而有輕微下滑，截至第三季度末，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模達到1.036億，而去年同期這一數據為1.048億。

　　愛奇藝股價自今年最高點已跌去超過8成。

　　現在看，CEO龔宇在第三季度財報發(fā)布后的電話會議上就已經對裁員和提價做過預告——“對愛奇藝來說，重點是開源節(jié)流，砍掉低效率業(yè)務和項目，并增加和嘗試新的貨幣化機會”。

　　很顯然，兩項舉措推進的效率都不低。在2021年的最后1個月，裁員和漲價，都來了。

　　影視劇平臺，卻沒（好）劇

　　龔宇在今年首次發(fā)布致股東信時曾表示，雖然行業(yè)內普遍認為會員業(yè)務增長放緩是由于短視頻及其他多樣性娛樂方式對用戶時長的擠壓，但根據其數據和分析，這種擠壓的根源，其實還是平臺的優(yōu)質內容匱乏。

　　視頻網站商業(yè)模式的本質是靠不斷推出高質量作品，吸引和穩(wěn)住更多的訂閱會員和廣告。其中，劇集在全球市場都是創(chuàng)造最長時長和最增強用戶黏度的視頻內容，承載著用戶的拉新和付費的職能，綜藝則主要靠承載廣告變現。

　　愛奇藝等長視頻平臺能夠快速崛起，很大程度上得益于優(yōu)質資源的內容庫。這些內容一半以上來自傳統院線電影、國有電視臺劇集等版權資源。但今年，根據龔宇在第三季度財報會上公布的數據，電影在平臺的上線量不如2019年的一半，電視劇更是只有往年的1/3左右。

　　內容庫的另一半，是平臺的自制內容。如何綁定更多頭部內容供應公司，生產有創(chuàng)造性的內容并保持相對穩(wěn)定的質量，一直都是頭部視頻平臺的競爭焦點。盡管愛奇藝有自建的專業(yè)制片團隊，但依然需要依賴第三方影視制作公司的內容制作能力。然而，愛奇藝的招牌“迷霧劇場”的幾部劇接連表現不佳，撐場計劃落空。

　　另外，想在內容排播上實現相對健康的延續(xù)也不容易。除了因為電視劇有至少一年半的生產周期，平臺的內容審核也越來越嚴格。通常，每年最重要的劇會安排在第三季度，但今年恰逢建黨100周年，許多項目都因此押后，不能如期播出。

　　綜藝的問題也一樣

　　自2018年《偶像練習生》成功破圈，偶像養(yǎng)成類綜藝就一直處于綜藝產業(yè)的“食物鏈頂端”，這類綜藝群眾基礎好，品牌方也愿意花巨資買單，選秀節(jié)目結束后，平臺還能開發(fā)一系列新晉偶像團體的衍生內容，吸引粉絲充值會員為偶像投票。從愛奇藝2018年～2021年的財報看，有選秀綜藝播出的第一季度通常是會員收入增長最為明顯的季度。

　　但這種紅利只維持到今年5月。在《青春有你3》出現粉絲“倒奶打投”事件之后，北京市廣播電視局責令愛奇藝暫停錄制，隨后幾個月，網信辦**多項通知，大力整治“飯圈”亂象。最終在8月，愛奇藝表態(tài)未來幾年將不再做偶像綜藝，這意味著它失去一檔王牌綜藝，對愛奇藝而言是平臺流量和收入的雙重損失。

　　另外，在綜藝領域中，尋找有爆款潛力的新興垂類一直是過去幾年愛奇藝的綜藝主攻方向，相繼推出了《奇葩說》《中國新說唱》《樂隊的夏天》等爆款。今年，愛奇藝也在頗受年輕人青睞的劇本殺賽道中創(chuàng)立了綜藝“迷蹤季”，上線了三檔劇本殺綜藝。但問題是，觀眾對內容疲倦的速度遠超過創(chuàng)作速度，在平臺的內容競爭中，仍未被發(fā)掘的垂類賽道已經不多了，且同質產品競爭激烈。

　　想要做成“綜N代”，需要創(chuàng)作者做出更有創(chuàng)新性的差異化——這個問題在愛奇藝的說唱綜藝中格外明顯。米未就因難以為《樂隊的夏天》尋找到更多優(yōu)秀的選手，在今年新推一檔喜劇節(jié)目《一年一度喜劇大賽》。目前看，效果尚可，但選擇做一檔全新定位的新節(jié)目品牌也意味著需要付出更高的開發(fā)成本并承擔更大的風險。

　　做綜藝成本昂貴，廣告是最重要的商業(yè)回報途徑，但廣告主只愛爆款，而爆款從邏輯上來說卻又只是意外。隨著經濟進入下行周期，廣告主的預算縮減，綜藝招商難度變大。對大部分廣告主來說，愛優(yōu)騰這類長視頻平臺已經不是最好的選擇。在短視頻浪潮下，曾經樂意為網綜一擲千金的廣告主們改變了投放渠道，把很大一部分廣告預算向 “短平快”的短視頻平臺傾斜。龔宇在做財報解讀時也提到“綜藝節(jié)目受廣告主停止投放廣告，停止贊助的影響，導