 再次踏入手機(jī)市場 樂視宣布智能生態(tài)回歸 本報(bào)記者 孫杰 昨天，樂視舉行一場主題為“我們回來了”智能生態(tài)發(fā)布會(huì)，一口氣推出智能電視、智能穿戴、個(gè)人護(hù)理、智能門鎖、廚衛(wèi)等60余款新產(chǎn)品。盡管其標(biāo)榜自己擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因和用戶基礎(chǔ)，可品牌重挫已是難以改變的現(xiàn)實(shí)，樂視能否借“生態(tài)”歸來，仍在人們心中留下一個(gè)大大的問號(hào)。 60余新品 進(jìn)軍智能硬件 作為曾經(jīng)的智能電視領(lǐng)跑者，在這次發(fā)布會(huì)上，樂視推出的一款全面屏M65超級(jí)電視仍是主角。與此同時(shí)，電競顯示器、兒童電話手表、無線藍(lán)牙耳機(jī)、移動(dòng)電源、兒童聲波牙刷以及智能門鎖、廚衛(wèi)等60余款智能硬件產(chǎn)品也隨之推出。發(fā)布數(shù)量之多被人調(diào)侃，樂視如今是否也要開智能產(chǎn)品“雜貨鋪”？ 對(duì)于外界關(guān)注的手機(jī)，樂視在現(xiàn)場有意無意劇透表示，手機(jī)和電視是智能生態(tài)的兩大中心，將在今年下半年推出樂視超級(jí)手機(jī)，讓樂視手機(jī)“重生”。 需要指出的是，此次樂視智能生態(tài)產(chǎn)品的推出，是樂視電視的運(yùn)營主體樂融致新，跟昔日的上市體系樂視網(wǎng)并無關(guān)系。按樂融致新CEO張巍的說法，樂視視頻和樂視電視分別屬于兩家不同公司，樂視視頻仍屬于樂視網(wǎng)，但樂視電視以及智能生態(tài)，則屬于樂融致新。 伴隨樂視危機(jī)爆發(fā)，樂視電視這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的運(yùn)營主體，已多次更迭。2017年，樂視致新更名為“新樂視智家”。2018年4月，隨著騰訊、京東、蘇寧、TCL等8家公司增資，新樂視智家又更名為“樂融致新”。當(dāng)年12月，樂融致新從上市公司樂視網(wǎng)剝離，天津嘉睿通過股權(quán)競拍取代樂視網(wǎng)成為樂融致新第一大股東。 再提“生態(tài)”樂視已今非昔比 “今天的樂視智能生態(tài)定位非常明確，就是要做服務(wù)于家庭、個(gè)人的智能硬件。”樂視智能生態(tài)高級(jí)市場總監(jiān)吳國平表示，如今的“生態(tài)”，其實(shí)是在樂視電視的基礎(chǔ)上，往外再擴(kuò)一個(gè)圈，只是過去生態(tài)的一小部分。 2016年，樂視網(wǎng)曾聲稱樂視要發(fā)展七大生態(tài)，涵蓋大屏（超級(jí)電視）、手機(jī)、體育、金融、內(nèi)容（視頻）、互聯(lián)網(wǎng)及云、汽車等。但由于樂視擴(kuò)張速度過快，步子邁得太大，最終也導(dǎo)致樂視生態(tài)徹底崩塌。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，雖然樂視最早提出“生態(tài)”概念，但如今包括華為、小米在內(nèi)的多個(gè)巨頭已紛紛布局形成各自的生態(tài)，這一賽道甚至已顯擁擠。 “有留，但也有舍。”張巍當(dāng)日也表示，如今樂視再提生態(tài)的概念，已跟過去有所區(qū)別，但也不想把樂視過去做的完全否定，以前做的正確的地方，也要堅(jiān)持。 品牌重挫 翻盤面臨挑戰(zhàn) 在外界看來，樂視此番“回歸”頗為高調(diào)。吳國平說，既然做了產(chǎn)品出來，還是想讓外界知道，所以在講產(chǎn)品的時(shí)候，一定會(huì)拿著大喇叭去喊，讓更多人知道。 去年8月，樂視曾與匯通達(dá)簽署戰(zhàn)略合作，聯(lián)手布局C2M（反向定制）品質(zhì)消費(fèi)平臺(tái)。當(dāng)時(shí)張巍就曾表示，力圖5年達(dá)到30億元的銷售目標(biāo)，并期望通過合作，讓樂視品牌在逆境中重生。 盡管樂視標(biāo)榜自身擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，同時(shí)還有用戶基礎(chǔ)，但對(duì)于樂視能否歸來，外界也有不少質(zhì)疑。以樂視電視來說，如今其市場地位早已不復(fù)當(dāng)年。有數(shù)據(jù)顯示，去年樂視電視的出貨量僅為40萬到50萬臺(tái)。對(duì)此數(shù)據(jù)，樂視方面并未正面回應(yīng)。 已擁擠不堪的智能電視賽道，也進(jìn)入深度調(diào)整期，自2016年達(dá)到銷量高峰后連年走低。奧維云網(wǎng)董事長文建平表示，作為智能電視曾經(jīng)的引領(lǐng)者，樂視仍是一個(gè)重要玩家，期待樂視電視以應(yīng)有的姿態(tài)，找回應(yīng)有的位置。 “最好的辦法就是等用戶拿到產(chǎn)品，給出自己的判斷和選擇。”面對(duì)品牌近年來遭遇重挫的現(xiàn)實(shí)，吳國平表示，當(dāng)年用戶喜歡樂視視頻、樂視電視，主要還是因?yàn)楫?dāng)年產(chǎn)品優(yōu)秀，還有很多獨(dú)創(chuàng)的功能。而樂視生態(tài)能否贏得消費(fèi)者，吳國平認(rèn)為，還要留給時(shí)間來解決。 “因?yàn)闃芬暠池?fù)著沉重的歷史包袱，現(xiàn)在生存是第一位的。”對(duì)未來發(fā)展，張巍稱，大家都期望觸底反彈或逆境重生的故事，但現(xiàn)在不想提太高的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)一步步往前走，“不要再出現(xiàn)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題就好。” |
