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華為開啟了頻繁的架構(gòu)調(diào)整背后:重新梳理業(yè)務(wù)線 加強(qiáng)獨(dú)立化運(yùn)營

2021-4-10 17:54| 發(fā)布: 降魔大師| 查看: 3024| 評論: 0|來源: 新浪科技

摘要:   新浪科技 張俊  4月9日,有消息稱,華為輪值董事長徐直軍被任命為華為云董事長,華為消費(fèi)者BG CEO余承東被任命為華為云CEO。  今年以來,華為在云業(yè)務(wù)上開啟了頻繁的架構(gòu)調(diào)整。今年1月余承東接手云與計(jì)算BG ...
  新浪科技 張俊
  4月9日,有消息稱,華為輪值董事長徐直軍被任命為華為云董事長,華為消費(fèi)者BG CEO余承東被任命為華為云CEO。
  今年以來,華為在云業(yè)務(wù)上開啟了頻繁的架構(gòu)調(diào)整。今年1月余承東接手云與計(jì)算BG總裁后,數(shù)日前華為又宣布撤銷了云與計(jì)算BG,讓外界大呼看不懂。
  多次調(diào)整之下,華為云前路如何?
  獨(dú)立化運(yùn)營
  云業(yè)務(wù)是華為在2017年就重點(diǎn)培育的領(lǐng)域。
  2017年3月,華為輪值董事長徐直軍宣布成立專門負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU,并稱2017年將增加投入2000人。當(dāng)時(shí)Cloud BU設(shè)立在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和解決方案部門之下,由IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來兼任Cloud BU總裁。成立不到半年時(shí)間,Cloud BU即在當(dāng)年8月底由二級組織升級為一級組織。當(dāng)年華為高層一度喊出了“三年超過阿里云”的目標(biāo)。
  隨著業(yè)務(wù)的壯大,華為后來又將IoT、私有云等多個(gè)產(chǎn)品線合并入Cloud BU;并最終在2020年初再次整合計(jì)算、存儲等業(yè)務(wù)成立了云與計(jì)算BG,成為繼運(yùn)營商BG、消費(fèi)者BG和企業(yè)BG之后的第四大BG。當(dāng)時(shí)由侯金龍擔(dān)任華為云與計(jì)算BG總裁,鄭葉來繼續(xù)擔(dān)任華為云業(yè)務(wù)總裁。
  今年1月,余承東兼任了云與計(jì)算BG總裁,以及云業(yè)務(wù)總裁。云與計(jì)算BG原總裁侯金龍被任命為數(shù)字能源董事長,而云業(yè)務(wù)原總裁鄭葉來則還未公布具體任用。
  不過讓外界意外的是,4月2日華為發(fā)文撤銷云與計(jì)算BG,4月9日則傳來了徐直軍擔(dān)任華為云董事長、余承東擔(dān)任華為云CEO的消息。
  從Cloud BU正式成立至今四年來,華為一直在強(qiáng)化云業(yè)務(wù)的地位和獨(dú)立性,華為高層對該業(yè)務(wù)的期待也不可謂不高。
  距離“三年超過阿里云”的目標(biāo)還十分遙遠(yuǎn),同時(shí)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)也在美國的持續(xù)打壓下?lián)p失慘重。這讓余承東這位猛將承擔(dān)起了帶領(lǐng)華為云趕超的歷史使命。
  此次任命徐直軍擔(dān)任華為云董事長、余承東擔(dān)任華為云CEO,與多年前消費(fèi)者業(yè)務(wù)的改革如出一轍。或許意在加強(qiáng)華為云的獨(dú)立化運(yùn)作,增強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊的自主權(quán)限。
  這個(gè)實(shí)驗(yàn)在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上已經(jīng)得到印證。在余承東帶領(lǐng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)多年后,華為手機(jī)從低端走上了高端,也從落后的地位一度成為全球市場份額第一的手機(jī)品牌。
  重新梳理業(yè)務(wù)線
  一方面,云與計(jì)算BG由幾個(gè)業(yè)務(wù)部門組成未久,面臨著協(xié)同與整合問題。一位華為員工曾在心聲社區(qū)上發(fā)帖稱,云與計(jì)算BG存在著三個(gè)子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子互相掣肘的問題。“云的一把手到底是誰?至今搞不清楚。勢均力敵的領(lǐng)導(dǎo)班子,最終就會造就一個(gè)畸形的組織和業(yè)務(wù)。”
  另外一個(gè)問題是,云與計(jì)算BG在業(yè)務(wù)范圍上實(shí)際上與華為企業(yè)BG有一定重合。兩個(gè)BG都是同時(shí)服務(wù)政企用戶,還面臨著兩個(gè)BG之間的協(xié)同問題。
  華為創(chuàng)始人任正非在2020年11月的企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會上就指出,兩個(gè)BG資源投入增加了,作戰(zhàn)效率卻降低了。同時(shí)內(nèi)部溝通成本高,“一線分成兩個(gè)組織后沒感覺有什么好處,兩個(gè)組織反而會增加很大的溝通成本”;“在政企做了決策以后,再到云那邊溝通,兩邊頻繁開會,沒有原來那么高效。”
  4月2日華為宣布撤銷云與計(jì)算BG的意圖或許就在于此。在那次調(diào)整中,計(jì)算產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)存儲與機(jī)器視覺產(chǎn)品線遷入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案部,并更名為ICT產(chǎn)品與解決方案部;中國區(qū)及海外各地區(qū)部的云與計(jì)算業(yè)務(wù)部更名為云業(yè)務(wù)部,下屬的計(jì)算業(yè)務(wù)部、數(shù)據(jù)存儲與機(jī)器視覺解決方案部分別遷移到政企/企業(yè)業(yè)務(wù)部下的解決方案銷售部和運(yùn)營商業(yè)務(wù)部下的Marketing與解決方案銷售部。
  如此調(diào)整之下,華為云業(yè)務(wù)更加聚焦,解決了與計(jì)算、存儲業(yè)務(wù)之間的高層掣肘問題,同時(shí)減少與企業(yè)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品線上的重合度,分工更加清晰。
  另外,華為云在高層上的調(diào)整也值得關(guān)注。4月2日撤銷云與計(jì)算BG后,張平安被任命為Cloud BU總裁。而張平安的另一個(gè)身份是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁。
  一方面張平安是跟隨余承東多年的老將,兩人的組合也將加強(qiáng)云業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略執(zhí)行力;另一方面,余承東本身還統(tǒng)領(lǐng)著智能汽車BU的業(yè)務(wù),如此之下,也可加強(qiáng)終端云、車云等之間的協(xié)同發(fā)展。
  今年2月,時(shí)任華為云與計(jì)算BG副總裁的石冀琳談到華為云時(shí)表示,在華為沒有甘當(dāng)?shù)诙漠a(chǎn)品,華為云也一樣,一直在努力做第一的路上。
  根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的2020年第二季度中國公有云服務(wù)市場報(bào)告顯示,華為云以15.5%份額超過騰訊云位居第二,阿里云的市場份額為40.1%。而接下來華為云能否實(shí)現(xiàn)第一的目標(biāo),就要看余承東對華為云的一系列調(diào)整與改革,能否像華為手機(jī)一樣奏效了。
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