頭圖 | IC Photo 文/賈寧宇 阿里云穿越“技術(shù)無(wú)人區(qū)”。 2019年的云棲大會(huì)，還停留在很多人的記憶中，無(wú)論是主持人文化衫上的第一行的代碼，還是飛天2.0面世，阿里云悄然打開(kāi)的面向物聯(lián)網(wǎng)世界的大門(mén);平頭哥半導(dǎo)體誕生一周年，“全球最強(qiáng)的AI芯片”含光800亮相，都為去年的科技圈留下精彩印記。 轉(zhuǎn)瞬，2020年跌宕前行了大半段，新的云棲大會(huì)即將到來(lái)。 這一年，十分不平凡。疫情之下云上經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)催生用云量翻倍增長(zhǎng);智能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，云端智能成為商業(yè)新高地。備受關(guān)注的2020年云棲大會(huì)，將給出業(yè)界怎么樣的答案，無(wú)疑值得期待。 據(jù)悉，9月17日，2020云棲大會(huì)將以“云端分布式”的形式展開(kāi)，無(wú)法線下相聚實(shí)屬遺憾。不過(guò)，如果主持人再次身穿白色文化體恤，如今也有新代碼值得被刻印。這行代碼同樣具有深刻的歷史意義，它便是阿里云研發(fā)的全國(guó)健康碼引擎第一行代碼。
2020 年2月13日，阿里云數(shù)據(jù)智能團(tuán)隊(duì)寫(xiě)下了這行代碼，僅3天后健康碼上線，隨即推廣至全國(guó)200多座城市，“數(shù)字抗疫”為國(guó)內(nèi)盡早控制住疫情做出了重大貢獻(xiàn)，這是阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高光時(shí)刻之一。 阿里類似走向技術(shù)“無(wú)人區(qū)”的案例不勝枚舉。“電商公司”曾是對(duì)阿里巴巴的片面認(rèn)知，但在過(guò)去十多年的歷程里，一步步探索、一次次重磅的技術(shù)發(fā)布，阿里已經(jīng)成功地站在“科技公司”的定位上，無(wú)人再對(duì)此抱有質(zhì)疑。 如今，2020財(cái)年阿里云營(yíng)收已經(jīng)率先突破400億元，DT時(shí)代、五新、城市大腦、達(dá)摩院、平頭哥等科技新名詞，都曾是云棲大會(huì)上的明星項(xiàng)目。阿里已經(jīng)從商業(yè)公司轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)科技公司。 正如阿里20周年年會(huì)上，馬云復(fù)盤(pán)說(shuō)道，“我們明明有很好的路可以走，卻選擇沒(méi)有人走過(guò)的路，但又必須要去走的路。”回首看，歷史的畫(huà)卷駁雜混沌，Tech星球梳理了阿里技術(shù)長(zhǎng)征路上的八大關(guān)鍵瞬間，從中能夠窺見(jiàn)阿里技術(shù)演進(jìn)的脈絡(luò)。 吵起來(lái)的「寧波會(huì)議」 吵，吵得不可開(kāi)交。 2007年9月28日到30日，馬云本想一改常規(guī)，找個(gè)能看海的會(huì)議場(chǎng)所開(kāi)闊思路，但因?yàn)橛嗗e(cuò)地方，最終走進(jìn)一個(gè)連海在哪頭都不知道的密閉會(huì)議室，大家關(guān)起門(mén)來(lái)吵了兩天兩夜。 當(dāng)時(shí)阿里市值約百億美元，不到今天的七十分之一。急劇擴(kuò)張的淘寶一口氣引入了六位副總，每個(gè)人內(nèi)心都有一套淘寶的未來(lái)發(fā)展愿景，也有是否將支付寶獨(dú)立分拆的爭(zhēng)論，阿里內(nèi)部也是舉棋不定。 高管們閉門(mén)討論的主題是，未來(lái)十年阿里到底要去往何處?該有什么樣的戰(zhàn)略?最終達(dá)成的共識(shí)是，阿里巴巴要建設(shè)一個(gè)“開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”。這一戰(zhàn)略在此后十幾年的時(shí)間內(nèi)都延續(xù)使用，而技術(shù)是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心。 寧波會(huì)議第二晚，折騰到半夜十一二點(diǎn)，一張更具體的圖出現(xiàn)了——阿里沖擊“千億美金的希望”。 這張圖透露的信息就是，阿里要把流淌在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)打通，讓信息流、資金流和物流形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)智能，向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。寧波會(huì)議上，也第一次提出了“阿里巴巴是一家數(shù)據(jù)公司”。
回過(guò)頭看，“寧波會(huì)議”就是阿里向技術(shù)要生產(chǎn)力的發(fā)端，阿里稱其為“登月計(jì)劃”。那次會(huì)上，決策層做的另一個(gè)決定是，打算在一年內(nèi)為登月計(jì)劃找個(gè)帶頭的“宇航員”。 第二年，原微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)王堅(jiān)就加入阿里巴巴。 “登月”首先需要解決算力問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的阿里傳統(tǒng)IT架構(gòu)中，大容量并發(fā)經(jīng)常導(dǎo)致服務(wù)器崩潰。阿里自主研發(fā)云計(jì)算，王堅(jiān)要“造云”的傳奇故事就在此埋下伏筆。 被稱作阿里“總參謀長(zhǎng)”曾鳴后來(lái)回憶說(shuō)，這可能是阿里巴巴歷史上最重要的一個(gè)戰(zhàn)略會(huì)，如果沒(méi)有那次戰(zhàn)略會(huì)，阿里肯定走不到今天。 草蛇灰線「五彩石」 不熟悉阿里歷史的人未必知道“五彩石”，但今天天貓與淘寶的數(shù)據(jù)共通，就與這個(gè)項(xiàng)目息息相關(guān)。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，這一重要的瞬間就是淘寶與淘寶商城(后改名為天貓)的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了共通。阿里這家擅長(zhǎng)起名字的公司，為這個(gè)項(xiàng)目起了個(gè)代號(hào)“五彩石”。傳說(shuō)中，女?huà)z用五彩石補(bǔ)天，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，五彩石同樣是阿里補(bǔ)缺的好手段。 要知道，2008年的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售額剛過(guò)15億，京東也僅14億，但淘寶銷售額已經(jīng)達(dá)到了999.6億。和亞馬遜這樣的電商平臺(tái)一樣，在交易高并發(fā)時(shí)間段，淘寶的底層技術(shù)基礎(chǔ)就將面臨考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的淘寶卻已經(jīng)是出了名的“改這里、錯(cuò)那里”。 更重要的是，當(dāng)時(shí)，淘寶商城與淘寶就像兩座獨(dú)立的“煙囪”，它們各有各的IT系統(tǒng)，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)都并不互通。淘寶業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，小煙囪眼看就要撐不起高流量、大并發(fā)的場(chǎng)景。2008年10月啟動(dòng)的“五彩石”項(xiàng)目，訴求直指“拆煙囪”。 動(dòng)用了200多號(hào)人員，耗時(shí)半年，五彩石項(xiàng)目才宣布完成，徹底將淘寶與淘寶商城打通。這也是今天，天貓賣(mài)家、淘寶用戶可以實(shí)現(xiàn)交易的重要原因。 工程師們從交易、支付、會(huì)員等業(yè)務(wù)中提取了共性功能，打包成產(chǎn)品基礎(chǔ)模塊，又把兩個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)沉淀到統(tǒng)一的池子，為此后數(shù)據(jù)智能的研發(fā)奠定基礎(chǔ)。再開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，就可直接調(diào)用公共模塊和數(shù)據(jù)，大大提升開(kāi)發(fā)效率。 阿里首次在架構(gòu)中引入了中間層，這種“中間件技術(shù)”就具有后來(lái)的阿里中臺(tái)的影子。這也是為阿里未來(lái)的中臺(tái)系統(tǒng)埋下的“草蛇灰線”。 就像后來(lái)一篇叫《你剛才在淘寶上買(mǎi)了一件東西》的文章中寫(xiě)的，“即便你僅僅訪問(wèn)一次淘寶的首頁(yè)，所涉及的技術(shù)和系統(tǒng)規(guī)模都是你完全無(wú)法想象的，是淘寶2000多名工程師們的心血結(jié)晶，其中甚至包括長(zhǎng)江學(xué)者、國(guó)家科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)得主等眾多牛人。” 「去IOE」自主研發(fā)系統(tǒng) 「去IOE」是阿里在技術(shù)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。 “IOE”指代的是IT系統(tǒng)的三樣標(biāo)配：IBM的小型機(jī)、Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC的集中式存儲(chǔ)設(shè)備。 當(dāng)時(shí)的阿里和很多企業(yè)一樣，依賴 IOE如依賴氧氣。博士王堅(jiān)加入阿里后，專門(mén)召開(kāi)了一次會(huì)議，提出要「去IOE」做云計(jì)算的構(gòu)想，很多人都覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí)。 當(dāng)時(shí)參加會(huì)議的包括馬云、彭蕾、衛(wèi)哲、曾鳴、蔡崇信等人，王堅(jiān)為了說(shuō)服大家，給大家從財(cái)務(wù)角度算了一筆賬。2007年淘寶交易額是600億，他問(wèn)大家信不信淘寶幾年后能到1萬(wàn)億GMV。 大家齊聲說(shuō)信，并預(yù)測(cè)將在2012年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)(2012年年底淘寶天貓GMV破萬(wàn)億)。然后王堅(jiān)問(wèn)大家，到時(shí)候客單價(jià)會(huì)不會(huì)變，大家認(rèn)為電商紅利期，用戶增長(zhǎng)但是客單價(jià)不會(huì)太變，預(yù)計(jì)屆時(shí)還會(huì)在百元左右。 然后王堅(jiān)問(wèn)大家，屆時(shí)用戶需要的搜索次數(shù)，每件商品需要多少?gòu)垐D片會(huì)不會(huì)變。大家都認(rèn)為不會(huì)大變。然后王堅(jiān)做了一道算法，震驚了所有人。 一萬(wàn)億除以100，需要100億次交易量，100億次有需要幾倍的搜索和圖片存儲(chǔ)量。將這些數(shù)據(jù)折算后，王堅(jiān)又計(jì)算出屆時(shí)阿里需要購(gòu)買(mǎi)多少EMC的存儲(chǔ)，多少Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)，多少臺(tái)IBM的小型機(jī)，而購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品需要200億元。 當(dāng)時(shí)還在免費(fèi)的淘寶，面對(duì)未來(lái)天價(jià)的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，都不由得贊同全力開(kāi)發(fā)云計(jì)算。 王堅(jiān)也向與會(huì)大佬，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)云計(jì)算符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：亞馬遜業(yè)務(wù)達(dá)到這一業(yè)務(wù)前，也是開(kāi)發(fā)了云計(jì)算。不僅從成本層面考慮，誰(shuí)都無(wú)法保證，業(yè)務(wù)達(dá)到這一量級(jí)后，“IOE”還能否保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。 此后自主研發(fā)分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)、飛天5K計(jì)算平臺(tái)等硬核技術(shù)，阿里云一步步從無(wú)到有。 這場(chǎng)變革并不容易，直到5年后的2013年5月17日，阿里集團(tuán)最后一臺(tái)IBM小型機(jī)在支付寶下線，才正式宣告“去IOE”戰(zhàn)役的終結(jié)。 「飛天」技術(shù)就是業(yè)務(wù) 那個(gè)用來(lái)替代IOE的云計(jì)算系統(tǒng)，在2008年10月24日正式得名“飛天”。 回顧阿里成立的前一個(gè)十年，總是“技術(shù)跟著業(yè)務(wù)跑”，技術(shù)始終受業(yè)務(wù)牽引而有多變動(dòng)。 直到2009年9月10日，阿里巴巴十周年年會(huì)，阿里云子公司成立，大船航向才有所轉(zhuǎn)變。這400多人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了中國(guó)最早研發(fā)云計(jì)算的歷程。 “拿來(lái)主義蓋不起高樓大廈，自主研發(fā)的云才能走更遠(yuǎn)”，曾任阿里云總裁、現(xiàn)任螞蟻集團(tuán)CEO胡曉明說(shuō)。 2009年早春，一群人聚在北京匯眾大廈203室，飛天第一行代碼“## Created at 2009-02-19 by Apsara”誕生。到2019年這十年的時(shí)間里，阿里云的工程師換了至少五代，早期核心團(tuán)隊(duì)成員只剩20%。 但早期，所有人都在摸石頭過(guò)河。在第一屆云棲大會(huì)時(shí)，還沒(méi)有人能講得清楚云計(jì)算，許多人把包括王堅(jiān)在內(nèi)的云計(jì)算簇?fù)碇Q作“瘋子”、“大忽悠”。但馬云和阿里卻篤定，云計(jì)算是未來(lái)。 項(xiàng)目持續(xù)賠錢(qián)，bug頻出，團(tuán)隊(duì)出走，當(dāng)公司內(nèi)質(zhì)疑四起時(shí)，阿里內(nèi)網(wǎng)上甚至質(zhì)疑王堅(jiān)是騙子，叫馬云別信他的話。但馬云直接說(shuō)，我每年給阿里云投 10 個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來(lái)再說(shuō)。 在當(dāng)時(shí)，云計(jì)算在國(guó)內(nèi)是“技術(shù)無(wú)人區(qū)”。2012年BAT論道云計(jì)算，李彥宏還在提云計(jì)算是新瓶裝舊酒，馬化騰認(rèn)為云計(jì)算要在阿凡達(dá)時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)，只有馬云說(shuō)：“我們不做云計(jì)算會(huì)死。” 關(guān)于“阿里云要被撤掉”的傳聞直到 2013 年才徹底消失。那一年，飛天單一集群能力達(dá)到5000臺(tái)，成為全球第一家對(duì)外提供這一能力的公司，算力底座宣告落成。 沒(méi)有飛天，阿里不會(huì)成為今天的阿里。正是從飛天開(kāi)始，技術(shù)在阿里的功能角色發(fā)生突變，技術(shù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，從“技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)”變?yōu)椤凹夹g(shù)就是業(yè)務(wù)”。 DT時(shí)代的中臺(tái)戰(zhàn)略 2015年底，阿里巴巴集團(tuán)宣布啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略，目標(biāo)是構(gòu)建符合DT時(shí)代的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。 前臺(tái)作為一線業(yè)務(wù)，更敏捷、更快速地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，中臺(tái)則集合整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)業(yè)務(wù)前臺(tái)形成強(qiáng)力支撐。 關(guān)于中臺(tái)，有個(gè)廣為流傳的類比：美軍的作戰(zhàn)策略，二戰(zhàn)時(shí)以團(tuán)為單位，越戰(zhàn)時(shí)以營(yíng)為單位，到了中東戰(zhàn)爭(zhēng)則以幾個(gè)人的班排為一線作戰(zhàn)單位。敢把這么小的單位放到前線，是因?yàn)槊儡姄碛袕?qiáng)大的作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，強(qiáng)大的中后臺(tái)能力可以支撐小團(tuán)隊(duì)做出快速判斷。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)策略也是一樣。 阿里巴巴將核心能力以數(shù)字化形式沉淀到業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個(gè)中臺(tái)，“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，以數(shù)字化資產(chǎn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在中臺(tái)架構(gòu)上，“數(shù)據(jù)石油”威力顯現(xiàn)，成功孵化釘釘、飛豬、口碑等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，聚劃算業(yè)務(wù)只用7個(gè)人花一個(gè)半月就開(kāi)發(fā)了出來(lái)。外部企業(yè)需要幾十人干半年的業(yè)務(wù)，在阿里內(nèi)部靠幾個(gè)人做幾星期做就能完成。 通過(guò)阿里云，阿里巴巴將支撐商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)和架構(gòu)“原子化”輸出，讓客戶企業(yè)快速?gòu)?fù)制中臺(tái)架構(gòu)。2018年，阿里宣布組織架構(gòu)調(diào)整，阿里云升級(jí)為阿里云智能，中臺(tái)能力與云全面結(jié)合，繼續(xù)“技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)”的征途。 達(dá)摩院「活得要比阿里巴巴長(zhǎng)」 馬云對(duì)達(dá)摩院的要求之一是，活得要比阿里巴巴長(zhǎng)。 在云計(jì)算、飛天系統(tǒng)、中臺(tái)戰(zhàn)略后，阿里技術(shù)公司的韻味越來(lái)越濃，技術(shù)為這家公司提供了最核心的支撐力。 阿里巴巴一直想要成立自己的研究院，技術(shù)長(zhǎng)征途中幾度試圖解鎖這項(xiàng)任務(wù)，但又幾度止步深思、調(diào)轉(zhuǎn)方向。它在等待一個(gè)對(duì)的時(shí)機(jī)。 2017年10月，時(shí)機(jī)終于到來(lái)。阿里在當(dāng)年的云棲大會(huì)宣布成立達(dá)摩院，探索科技未知，以人類愿景為驅(qū)動(dòng)力開(kāi)展基礎(chǔ)科學(xué)、創(chuàng)新性技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)。為此，阿里將在3年內(nèi)對(duì)達(dá)摩院投資超過(guò)1000億元。 馬云對(duì)達(dá)摩院還有另外兩個(gè)要求：服務(wù)全世界至少20億人口;必須面向未來(lái)、用科技解決未來(lái)的問(wèn)題。 因此，從大方向看，達(dá)摩院與一般研究院最大的區(qū)別在于“解決社會(huì)問(wèn)題導(dǎo)向”，它的宗旨是“Research for solving the problem with profit and fun(為解決問(wèn)題研究并帶來(lái)利潤(rùn)和快樂(lè))”。 研究員們自稱達(dá)摩院“掃地僧”，他們正試圖“掃走“已有的和未知的技術(shù)難題。 達(dá)摩院下設(shè)4+X個(gè)實(shí)驗(yàn)室，即機(jī)器智能、數(shù)據(jù)計(jì)算、機(jī)器人、金融科技和X實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)已建成完善的機(jī)器智能算法體系，涵蓋語(yǔ)音智能、語(yǔ)言技術(shù)、機(jī)器視覺(jué)、決策智能等技術(shù)方向。 從iDST而來(lái)的達(dá)摩院，保留了iDST的人才班底，也繼承了“技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的實(shí)踐路徑。 平頭哥出道一周年 2019年9月15日，凌晨5點(diǎn)20分。 這是號(hào)稱“全球最強(qiáng)的AI芯片”含光800被驗(yàn)證成功那一天，最后一批達(dá)摩院科學(xué)家們走出辦公室的時(shí)間。達(dá)摩院芯片技術(shù)部負(fù)責(zé)人驕旸就是其中之一。 “到前幾天的時(shí)候我們都還不知道能不能做成，連續(xù)干了7天，每天至少到凌晨12點(diǎn)”，驕旸回憶說(shuō)。阿里的這群技術(shù)“瘋子”又一次“把不可能變成可能”。 阿里首席技術(shù)官、達(dá)摩院院長(zhǎng)張建鋒打了一個(gè)比方：淘寶拍立淘商品庫(kù)里，每天會(huì)新增10億張商品圖片，使用傳統(tǒng)處理器算力識(shí)別需要1小時(shí)，但使用“含光800”時(shí)間可縮減至5分鐘。在這一項(xiàng)上，節(jié)省了超過(guò)90%的時(shí)間。 這是2019年云棲大會(huì)上，阿里平頭哥芯片公司成立一年后，重磅交出的成績(jī)單。 早在一年的2018年年4月，阿里收購(gòu)的中天微系統(tǒng)有限公司和達(dá)摩院自研芯片業(yè)務(wù)整合成為獨(dú)立芯片公司，推進(jìn)云端一體化芯片布局。 2019年，阿里芯布局中，前有“玄鐵”、“無(wú)劍”，再加上同樣以神兵利器命名的“含光”，繼部分生態(tài)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組建成動(dòng)物園之后，阿里在芯片領(lǐng)搭起了自己的“兵器庫(kù)”。 如今，以非洲蜜獾形象躍入公眾視野的公司，“平頭哥”成了被技術(shù)界提及最多的動(dòng)物。 2019年，彭蕾在湖畔大學(xué)演講時(shí)，說(shuō)做商業(yè)決定時(shí)，你一旦看清目標(biāo)，就要不管不顧地沖在前面，如入無(wú)人之境。 這些年來(lái)，這些技術(shù)“瘋子”們，就在一次次，重復(fù)挺進(jìn)無(wú)人之境。 如今，第12屆云棲大會(huì)即將來(lái)臨，據(jù)悉大會(huì)將覆蓋云計(jì)算、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、量子計(jì)算、芯片、AIoT等35大技術(shù)領(lǐng)域，總計(jì)上百款新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)布。 2020年3月，阿里董事局主席張勇曾表示，“這次疫情讓我們看到了數(shù)字化的巨大價(jià)值，我們預(yù)測(cè)，這次疫情之后，將掀起新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資。”新的云棲大會(huì)，正與未來(lái)的數(shù)字時(shí)代正攜手而來(lái)。 |
