近日京東大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合北商研究院發(fā)布《2019上半年互聯(lián)網(wǎng)夜經(jīng)濟(jì)報(bào)告》。報(bào)告以京東大數(shù)據(jù)為依托，介個(gè)無人超市，7FRESH七鮮超市、京東到家等消費(fèi)特色數(shù)據(jù)，全面解讀線上線下消費(fèi)者的購物行為，對“多業(yè)態(tài)下的夜經(jīng)濟(jì)消費(fèi)特征”及“基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施保障夜經(jīng)濟(jì)消費(fèi)”等層面展開深入解析，從全國消費(fèi)特色、品類結(jié)構(gòu)、用戶畫像等角度，展現(xiàn)了一份生動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)夜經(jīng)濟(jì)畫像。

點(diǎn)評：互聯(lián)網(wǎng)平臺在零售科技上的優(yōu)勢，可以幫助商戶獲得供應(yīng)鏈效率，更好的分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，更加精準(zhǔn)的掌握城市微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律。

線上線下聯(lián)動(dòng)的能力也讓京東可以幫助商家在供應(yīng)鏈運(yùn)營上更加高效、有彈性、降低運(yùn)營商成本。就像以京東到家為代表的的本地即時(shí)性消費(fèi)的零售平臺，能夠幫助便利店、藥店等實(shí)體零售企業(yè)充分拓展了自己的覆蓋半徑和服務(wù)能力。

現(xiàn)在京東在實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合上展開的大量創(chuàng)新也為夜經(jīng)濟(jì)的成長尋找到新的增長點(diǎn)。例如京東的無人超市，能夠通過消費(fèi)者行為的分析精準(zhǔn)選貨、備貨，滿足消費(fèi)者的潛在需求。

花聯(lián)網(wǎng)在培養(yǎng)消費(fèi)者夜間消費(fèi)習(xí)慣方面發(fā)揮了很大的作用，第一是讓消費(fèi)者養(yǎng)成了也勝過的習(xí)慣，第二是解決了實(shí)體店的信息共享問題，第三是提供線上線下資源整合的概念，將夜間消費(fèi)的服務(wù)鏈條關(guān)聯(lián)起來，真正讓夜經(jīng)濟(jì)形成暢通的流線，解決消費(fèi)者在夜經(jīng)濟(jì)里的痛點(diǎn)。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動(dòng)夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，也是未來需要不斷掐寧化的核心能力。

亞馬遜整合實(shí)體零售：也要做到“低價(jià)實(shí)惠”

亞馬遜發(fā)展成為全世界最大的電子商務(wù)公司，其“秘密武器”一般認(rèn)為包括低價(jià)實(shí)惠以及包郵會員體制。低價(jià)實(shí)惠也曾經(jīng)讓亞馬遜許多年的財(cái)報(bào)“相當(dāng)難看”。

在收購美國全食超市之后，亞馬遜也進(jìn)行了多次降價(jià)，全是超市和同行的價(jià)格差距縮小了一半。

2017年，亞馬遜公司斥資近140億美元受夠了全食超市，此次收購震驚了輿論，外界發(fā)現(xiàn)亞馬遜將從電子商務(wù)向?qū)嶓w零售領(lǐng)域擴(kuò)張，它對人們生活和消費(fèi)的影響力還在繼續(xù)擴(kuò)大。

截止至8月份，亞馬遜下屬全食超市的價(jià)格較去年平均下跌了2.5%。在此之前，今年前三個(gè)月的零售價(jià)上漲了3%。

點(diǎn)評：這次適度的降價(jià)是全食超市的最新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。亞馬遜收購全食超市之后，畢竟這家視頻零售連鎖企業(yè)采取了一系列降價(jià)措施，目的就是擺脫價(jià)格高的零售商形象，擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)。

在實(shí)體零售領(lǐng)域，除了全食超市之外，亞馬遜還在逐步發(fā)展無人便利店的全新零售業(yè)態(tài)。

從美國到印度，亞馬遜在零售行業(yè)勢必要和全世界最大超市沃爾瑪進(jìn)行廝殺，沃爾瑪近年來在電子商務(wù)方面迅速發(fā)展，收購了大量的電子商務(wù)細(xì)分網(wǎng)站，并且作為回應(yīng)。亞馬遜開始再是實(shí)體超市等領(lǐng)域開始彌補(bǔ)短板。

申通上半年凈利潤為8.32億元 同比下降4.04%

申通快遞發(fā)布了2019半年度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，申通快遞完成業(yè)務(wù)量為30.12億件，同比增長47.25%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入98.71億元，同比增長48.62%;公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8.32億元，同比下降4.04%;實(shí)現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤7.82億元，同比下降5.74%;市場占有率10.85%，同比擴(kuò)大1.59%。

從營收、凈利潤方面分析，2019年上半年?duì)I收相比去年同期增加近22億元，凈利潤2.32億元相比去年同期的8.67億元有所降低。市占率10.85%相比于去年同期的9.26%增加了1.59%，由此可見，申通市占率穩(wěn)步提升。

點(diǎn)評：對于一個(gè)企業(yè)來講乃至整個(gè)行業(yè)，降本增效永遠(yuǎn)是主題，從申通的營業(yè)成本來看，派送成本仍是占據(jù)主要因素，其次是運(yùn)輸成本和人力成本，對轉(zhuǎn)運(yùn)中心進(jìn)行整合優(yōu)化也有利于進(jìn)一步降低派送和運(yùn)輸成本。

壓縮成本，物流科技在其中也發(fā)揮了巨大作用。申通快遞原理和座椅來，持續(xù)推進(jìn)“科技驅(qū)動(dòng)型”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)發(fā)展和時(shí)效提升上表現(xiàn)尚可，申通也將繼續(xù)加大對數(shù)字化方向的投入和發(fā)展。

并且隨著國內(nèi)物流市場尤其是電商快遞市場的飽和，各大企業(yè)需拓展新的增長點(diǎn)，尋找新的利潤點(diǎn)。例如申通向著國際方向拓展自身業(yè)務(wù)。目前申通國際業(yè)務(wù)服務(wù)地區(qū)已經(jīng)覆蓋29個(gè)國家和地區(qū)。并且申通將與波蘭郵政深化合作，整合利用中歐專列、航空包機(jī)、海運(yùn)等資源，在波蘭建立東歐地區(qū)物流轉(zhuǎn)運(yùn)中心和多個(gè)海外倉，全面拓展中歐小包、國際專線等快遞業(yè)務(wù)，推動(dòng)申通快遞走向歐洲，建立中國歐洲雙向輻射的快遞樞紐。

快手開始進(jìn)行服飾產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商招募

近期，快手發(fā)布2019服飾產(chǎn)業(yè)帶激勵(lì)計(jì)劃，開始進(jìn)行服務(wù)商招募。

據(jù)悉，此次快手希望招募熟悉快手及快手電商玩法，具備服飾產(chǎn)業(yè)帶政府、商家資源，并且有電商運(yùn)營、商品直播、線下管理培訓(xùn)商家經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商們加入，進(jìn)而促進(jìn)服飾產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展，提高區(qū)域品牌知名度與美譽(yù)度。

點(diǎn)評：據(jù)快手介紹，此次加入的服務(wù)商會參加快手的專業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營指導(dǎo)與營銷數(shù)據(jù)支持，可以得到專屬流量扶持和獨(dú)家傭金，同時(shí)，其產(chǎn)品也可以擁有專屬賦能。

快手動(dòng)作密集，近期快手宣布對快手商家號的產(chǎn)品功能和服務(wù)體系進(jìn)行全面升級。本次升級最重要的變化是從PC端遷移到了移動(dòng)端，由一個(gè)后臺工具集合變成快手APP上的一種賬號類型。