 拼多多在現(xiàn)代企業(yè)治理上的思考和實踐不比任何其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司少 作者丨寒冰 成立三年就上市，上市兩年就市值破千億美元，“幫砍”鏈接漫布社交工具，下沉市場擁躉眾多，年度活躍買家超6億，大手筆的“百億補貼”一輪又一輪地在繼續(xù)。自進入大眾視野以來，拼多多這家公司一直給人一種“野蠻生長”的觀感。但事實上，拼多多在現(xiàn)代企業(yè)治理上的思考和實踐不比任何其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司少。 7月1日，拼多多宣布一連串變動：創(chuàng)始人黃崢卸任首席執(zhí)行官（CEO）一職，只保留董事長職務。拼多多原首席技術(shù)官（CTO）陳磊出任首席執(zhí)行官。 同時，黃崢在拼多多的持股比例也發(fā)生變化。據(jù)SEC文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%，相應地，黃崢擁有的投票權(quán)也從88.4%降至80.7%。 股權(quán)變化主要來自三個方面。最大的一部分調(diào)整是為了完善合伙人制度——黃崢拿出自己名下約 3 萬股普通股，這些股權(quán)的一部分將進行長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索；一部分將作為未來管理層的補充激勵。劃出來的這部分股份約占拼多多總股份的7.74%。 其次，黃崢將其與天使投資人共同擁有的約占公司總股份3.77%的普通股，全部劃轉(zhuǎn)至該天使投資人名下。此外，黃崢還連同創(chuàng)始團隊拿出約2.37%的公司股份，成立慈善基金。 這一系列組織調(diào)整背后，透露出拼多多在弱化黃崢個人色彩，完善合伙人制度，同時保證公司在技術(shù)等方面的重視能夠延續(xù)的決心。拼多多在公司的“現(xiàn)代化”上，再進一步。 這些調(diào)整看似突然，但若回顧黃崢以及拼多多成立后的舉動，其實會發(fā)現(xiàn)早有端倪。 黃崢給外界的印象，一直是個希望自己能盡可能低調(diào)的人。他也給拼多多的文化定義為“本分”。黃崢在2016 年 3 月的一篇文章里，曾經(jīng)這樣寫到：“第二，老一輩總是要老的……不是我，也是跟我同齡的另外一些人，所以我該做的事情是說有平常心，踏踏實實做好我該做的事情，努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個。” 拼多多上市前后，黃崢就在股東信里強調(diào)弱化個人色彩。2018 年，拼多多 IPO 前夕，黃崢寫道：“我們希望拼多多是一個公眾的機構(gòu)。它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存活。它不應該是彰顯個人能力的工具， 也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構(gòu)，展示它作為一個機構(gòu)獨特的社會價值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。” 中國的第一代科技互聯(lián)網(wǎng)公司普遍存在著創(chuàng)始人烙印過深的問題，一些公司，如阿里巴巴，通過提早開始建立自己的合伙人制度實現(xiàn)了公司治理的現(xiàn)代化迭代，而其他諸多公司目前仍然很少看到在這方面的完備制度。反倒是新一代的對全球優(yōu)秀成熟的科技公司同行有深入了解的企業(yè)家，如拼多多的黃崢以及字節(jié)跳動的張一鳴，在自己公司發(fā)展的更早階段就開始了相關(guān)思考和實踐。 而且，黃崢此次對個人股權(quán)和組織架構(gòu)的調(diào)整，還發(fā)生在他因拼多多股價上漲而個人財富猛增的背景下。黃崢在此次的公開信中表示：“團隊的快速擴張，業(yè)務的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進一步迭代升級我們的管理團隊和公司治理結(jié)構(gòu)。”此次調(diào)整后，他將花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，從制度層面推進拼多多再上臺階，“逐步成為有國際競爭力的公眾機構(gòu)。” “我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。”80后黃崢說。 不過，此次“接班”黃崢出任CEO的陳磊，在年齡上與黃崢并不差太多。根據(jù)拼多多公開的高管信息，陳磊擁有清華大學計算機科學學士學位和美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位。而根據(jù)PingWest品玩了解，陳磊1996年與現(xiàn)在的搜狗創(chuàng)始人CEO王小川等人共同獲得全球信息技術(shù)奧賽冠軍，在2001年從清華大學計算機系畢業(yè)，進入威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學專業(yè)，一年后黃崢從浙江大學畢業(yè)，來到同一個大學同一個系，成為同學。研究生期間，黃崢是陳磊當時發(fā)布論文最多的共同作者之一。 根據(jù)公開資料，2004年黃崢并未繼續(xù)讀完博士，而是開始工作。陳磊繼續(xù)學業(yè)，在之后獲得博士學位。獲得博士學位后，陳磊就加入了黃崢當時的首個創(chuàng)業(yè)項目，在線平臺ouku.com。之后跟隨黃崢連續(xù)創(chuàng)業(yè)至今，也是拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人之一。2016年起，陳磊擔任拼多多公司首席技術(shù)官。2017年2月，擔任拼多多董事。 和黃崢不同的是，他并不排斥拋頭露面，而是經(jīng)常出席各種招聘宣講會、業(yè)界活動上，登臺演講，對外講述拼多多的技術(shù)思考。但進入最近一年，他開始變得低調(diào)，直到此次獲任CEO才再次出現(xiàn)在公眾視野。 一個CTO不經(jīng)輪崗，直接升為 CEO，在當今中國互聯(lián)網(wǎng)公司里也并不多見。據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)，2020 年第一季度，拼多多的約 6000 名員工里，60%以上為工程師；2019年拼多多研發(fā)費用高達38.7億元，比2018年提高247%，占據(jù)總體收入的12.8%。拼多多的技術(shù)顧問委員會里還有前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇。 2019年初的一場活動上，陳磊曾表示“在零售變革之前，技術(shù)永遠是第一位的，所以說我們現(xiàn)在要做的事情，就是要不斷地優(yōu)化算法，不斷地增強對這種數(shù)據(jù)算法的理解”。這或許也能預示拼多多在這名新CEO上任后的一些發(fā)展方向。 |
