(閱文股價五日趨勢圖，東方財(cái)富)2019 年整體付費(fèi)率繼續(xù)下降，閱文的自有平臺產(chǎn)品及自營渠道平均月付費(fèi)用戶減少至 980 萬人，比 2017 年的 1.11 千萬人減少 11.7%;付費(fèi)比率由 2017 年的 5.8% 下降至 5.1%。(起點(diǎn)付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，《網(wǎng)絡(luò)文學(xué)年鑒 2017》)

　　2020 年 4 月 27 日，閱文集團(tuán)宣布管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，現(xiàn)任聯(lián)席 CEO 吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊(duì)成員辭任。

　　同時，騰訊影業(yè) CEO 程武出任閱文集團(tuán) CEO 和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事，推動閱文深度聯(lián)動騰訊和行業(yè)伙伴，邁向全新的發(fā)展階段。

　　對于吳文輝團(tuán)隊(duì)辭任，騰訊直接接管閱文，二級市場給出了買入反饋。

　　公告宣布當(dāng)日，掌閱集團(tuán)收盤報收 31.7 港元 / 股，漲幅 5.14%。4 月 28 日港股開盤后，閱文股價繼續(xù)上漲，截止下午收盤，報價 36.5 港元 / 股，漲幅 14.24%，兩日合并漲幅接近兩成，市值達(dá)到了 370.76 億港元。

　　直觀的說，閱文這兩天的市值增量達(dá)到國內(nèi)另一家網(wǎng)文集團(tuán)掌閱四成市值(同期掌閱為市值 131.05 億元人民幣)。

　　市場普遍認(rèn)為，吳文輝團(tuán)隊(duì)的離任與騰訊的全面接管有利于實(shí)現(xiàn)閱文集團(tuán)與騰訊資源的 " 無縫對接 "，對閱文 IP 全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容整合與商業(yè)化前景有很大利好。

　　對于吳文輝的離職，外界有猜測指向近幾年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的免費(fèi)與付費(fèi)之爭。

　　有知情人士向媒體透露，此次團(tuán)隊(duì)震蕩與免費(fèi)閱讀有關(guān)，" 據(jù)說要在內(nèi)部推動免費(fèi)閱讀，但意見并沒有達(dá)成統(tǒng)一 "。

　　作為起點(diǎn)中文網(wǎng)的主要創(chuàng)始人之一，吳文輝在 2003 年主導(dǎo)了在線付費(fèi)閱讀的普及，為起點(diǎn)中文網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)及盈利模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有「網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行商業(yè)規(guī)則締造者」之譽(yù)。

　　2018 年底開始，免費(fèi) + 廣告的在線閱讀模式快速崛起，閱文的付費(fèi)業(yè)務(wù)受到不小的沖擊。

　　受益于騰訊第三方平臺的分發(fā)資源與 2019 年自有免費(fèi)閱讀 App 飛讀的上線，2019 年閱文自有平臺產(chǎn)品及自營渠道平均月活躍用戶同比增長 2.9% 至約 2.2 億人，其中閱文自有平臺產(chǎn)品的月活躍用戶同比增加 9.4% 至約 1.2 億人。

　　此外，財(cái)報還顯示，2019 年閱文版權(quán)運(yùn)營收入由 2018 年的人民幣 10.030 億元同比增長 341.0% 至人民幣 44.231 億元，該增長主要是由于 2019 年合并了新麗傳媒業(yè)務(wù)(2018 年 10 月被閱文收購)全年的收入 ; 及與閱文版權(quán)相關(guān)的自營網(wǎng)絡(luò)游戲及聯(lián)合投資的影視劇的收入增加。

　　付費(fèi)用戶的持續(xù)下降，與版權(quán)延伸業(yè)務(wù)的深入與營收增長，是閱文 2019 年整體業(yè)務(wù)中值得注意的兩個特點(diǎn)。

　　免費(fèi)還是付費(fèi)，這是內(nèi)容行業(yè)共同的難題。

　　我們在《內(nèi)容付費(fèi)的生與死》(點(diǎn)擊閱讀)一文中詳細(xì)分析了內(nèi)容付費(fèi)現(xiàn)狀與付費(fèi)養(yǎng)成要素，認(rèn)為廣告是內(nèi)容行業(yè)不變的核心盈利模式。

　　同時也提到：能夠兼顧單次付費(fèi)與可持續(xù)創(chuàng)作的，目前看來僅有網(wǎng)絡(luò)連載小說一種產(chǎn)品，但也需要不短的免費(fèi)章節(jié)來聚攏付費(fèi)追更用戶。

　　歸根到底，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在付費(fèi)用戶培養(yǎng)與版權(quán)衍生收入的商業(yè)模式上，與普遍意義上的內(nèi)容付費(fèi)完全不同，這種不同類似于音樂產(chǎn)業(yè)與音頻行業(yè)的差別。

　　免費(fèi)閱讀近兩年雖然行情火熱，但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)若偏離付費(fèi)邏輯走向普遍免費(fèi)化，仍然是不可能的，閱文的付費(fèi)基礎(chǔ)依然很牢固。

　　1、網(wǎng)文興于付費(fèi)

　　不夸張的講，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)模式的形成，是中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)得以發(fā)展至如今的程度最重要的根基。

　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最初的盈利同樣也是廣告、版權(quán)代理、收費(fèi)閱讀，2003 年起，吳文輝開始建立起點(diǎn)中文網(wǎng)付費(fèi)閱讀體系，他認(rèn)為對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)而言，大量優(yōu)秀的作家以及忠實(shí)的讀者才是最重要的，長遠(yuǎn)看付費(fèi)閱讀是一個更為穩(wěn)健的商業(yè)模式。

　　網(wǎng)絡(luò)寫作一開始就是一個近乎零門檻的行業(yè)，任何人都能夠在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表作品并獲得相應(yīng)的稿酬收益。

　　2003 年起，起點(diǎn)中文網(wǎng)開始實(shí)行原創(chuàng)文學(xué)作品網(wǎng)絡(luò)版權(quán)簽約制度，并設(shè)置作品 VIP 章節(jié)訂閱和 " 打賞 "" 更新票 "" 月票 " 制度來直接給予作者額外的收入獎勵，已經(jīng)簽約的作家通過這種模式能獲得一個基本的稿酬收入。對于還未夠資格簽約成 " 大神 " 的新手作家設(shè)有一定的全勤獎、" 低保 " 工資等福利。

　　2007 年，起點(diǎn)還提出了 " 萬元保障 " 和 " 億元基金 " 計(jì)劃。前者是針對所有簽約作者，網(wǎng)站為他們提供最低一萬元的年薪保障，以鼓勵其寫作;后者則是起點(diǎn)為寫手團(tuán)隊(duì)設(shè)置各種獎項(xiàng)、基金、年終獎等。這些計(jì)劃都是為了保障作家的收入以維持基本生活。

　　2013 年，起點(diǎn)中文網(wǎng)對上架作者提供每月 1300 元的補(bǔ)貼，未上架作者則需根據(jù)日更字?jǐn)?shù)來領(lǐng)每月 300 元、500 元、1000 元不等的 " 低保 " 補(bǔ)貼。

　　這些規(guī)則一定程度上緩解了網(wǎng)絡(luò)作家的生活壓力，刺激了他們的創(chuàng)作熱情。

　　2003 年 10 月，起點(diǎn)中文網(wǎng)管理層決定開始運(yùn)行 VIP 付費(fèi)模式，第一個月對會員開放免費(fèi)試用，并且確立了每千字 2 分錢全額優(yōu)惠的稿費(fèi)制度，這一制度逐漸發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　起點(diǎn)中文網(wǎng)開始實(shí)行全額支付的制度，并且把付費(fèi)方式與游戲點(diǎn)卡相結(jié)合后，有作者的月稿費(fèi)超過千元。

　　這吸引了大量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者，此后，天鷹文學(xué)網(wǎng)、翠微居、爬爬書庫、幻劍書盟等網(wǎng)站紛紛開始實(shí)行 VIP 付費(fèi)閱讀制度，但都以失敗告終。

　　至 2016 年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)閱讀市場規(guī)模達(dá)到 46 億元，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)閱讀市場規(guī)模增長率達(dá)到 61%。

　　在這個過程中，起點(diǎn)中文網(wǎng)始終保持著行業(yè)領(lǐng)先的地位，白金作家、大神作家，成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)極具代表性的稱號。

　　雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一直是盜版橫行的重災(zāi)區(qū)，但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的用戶付費(fèi)能力一直比較出色，業(yè)內(nèi)曾有估計(jì)，單個網(wǎng)文付費(fèi)用戶一年的付費(fèi)額可以達(dá)到上千元。

　　" 月票 "、" 盟主 " 成為網(wǎng)絡(luò)作品中常見的互動詞匯，在忠實(shí)讀者的付費(fèi)、互動、反饋中，一部又一部網(wǎng)絡(luò)小說 " 封神 "。

　　從這個意義上講，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的神作確實(shí)是付費(fèi)讀者 " 養(yǎng) " 出來的。

　　整合了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)超過半數(shù)以上資源的閱文，目前擁有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)最大的內(nèi)容庫，2019 年，平臺上共有 810 萬位作家，作品總數(shù)達(dá)到 1220 萬部。

　　4 月 27 日晚間，吳文輝在朋友圈回應(yīng)離職一事， 吳文輝稱：

　　" 過去十八年，無數(shù)刀光劍影，但終算為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)于中國和世界文化之中爭得了一席之地，終算是為當(dāng)年所蔑為微末的草根作家爭得足以自豪面對妻兒的稿費(fèi)，每思如此，雖身心俱疲，只覺心滿意足。"

　　2、免費(fèi)的幻夢，付費(fèi)的未來

　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)具有典型的雙邊市場效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)作家與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)用戶之間產(chǎn)生正反饋交互，從而一起助推了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的繁榮。

　　對于免費(fèi)閱讀，一些分析認(rèn)為這有助于吸價格敏感型用戶，實(shí)現(xiàn)廣告效益與讀者獲益，乃至作者收入的平衡。

　　媒體人郭靜總結(jié)過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版橫行的三個主要問題：

　　萬惡的用戶，不愿意付費(fèi)的盜版網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶有著龐大的需求;

　　鴕鳥的巨頭，瀏覽器、網(wǎng)盤平臺、應(yīng)用商店等第三方巨頭因流量獲益對盜版現(xiàn)象視而不見;

　　版權(quán)方 " 不差錢 "，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的版權(quán)方單部作品的版權(quán)收益可以達(dá)到百萬、千萬元，而打擊盜版所費(fèi)精力與賠付都顯得 " 不值得 "。

　　誠然，米讀、連尚等新興免費(fèi)閱讀工具獲得了很高的用戶流增長，但一方面本身在廣告營收上的獲益仍然無法覆蓋版權(quán)采購成本，另一方面，完全沒有創(chuàng)作環(huán)境與作家成長體系。

　　此外，當(dāng)前廣告市場增長趨緩乃至呈現(xiàn)下行趨勢，再加上信息流、短視頻等不同媒介產(chǎn)品的競爭，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)想切廣告的蛋糕只會更難。

　　目前看免費(fèi)閱讀仍然是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一種分銷渠道，而無法形成完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　此外，對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)而言，來自付費(fèi)體系是基礎(chǔ)，而版權(quán)收入則是作者和平臺獲益的大頭。

　　當(dāng)年明月、南派三叔、我吃西紅柿、貓膩、江南等網(wǎng)絡(luò)作家都憑借作品以版稅及版權(quán)授權(quán)獲得了千萬級乃至過億元的收入。

　　總體來看，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)此后的發(fā)展，必然是建立在以原創(chuàng)作品生態(tài)的健康運(yùn)營以及版權(quán)衍生產(chǎn)業(yè)，也就是 IP 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的基礎(chǔ)上。

　　吳文輝設(shè)計(jì)的付費(fèi)閱讀體系，才是閱文最核心的護(hù)城河。

　　畢竟，從來沒有建立在免費(fèi)模式上的版權(quán)。