常態(tài)化疫情防控階段，品牌商與消費(fèi)者的互動(dòng)從店內(nèi)轉(zhuǎn)到線上，路易威登和浪凡最近做在線直播，同時(shí)相中了一個(gè)平臺(tái)——小紅書。這一在上海土生土長的平臺(tái)主營業(yè)務(wù)不是直播，也不是電商，卻成功俘獲了品牌的 " 芳心 "。

　　4 月 12 日，浪凡在小紅書上做了首場直播秀，三個(gè)小時(shí)的直播與其說是新品推介，不如說是一場高品質(zhì)的文藝旅行，話題從 " 對話 Lanvin130 年 " 藝術(shù)展聊到 Lanvin" 母與女 " 主題設(shè)計(jì)，粉絲互動(dòng)獎(jiǎng)品則包括復(fù)星藝術(shù)中心門票、限量版畫冊、文創(chuàng)用品等。浪凡品牌負(fù)責(zé)人評價(jià)認(rèn)為，品牌氣質(zhì)與小紅書的契合度很高，" 這個(gè)平臺(tái)上生成的大量品質(zhì)內(nèi)容，是品牌最看重的因素 "。

　　這些年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛，但小紅書一直是個(gè)獨(dú)特的存在，在生活方式社區(qū)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，它幾乎找不到同類型競爭對手。在創(chuàng)始人瞿芳看來，高品質(zhì)的筆記分享與小紅書的用戶特征有關(guān)，目前，小紅書超過 70% 的用戶是 90 后，且這些消費(fèi)者大都來自一二線城市，真實(shí)、向上、多元，敢于表達(dá)自我，敢于消費(fèi)，自帶時(shí)尚潮流的引導(dǎo)力。

　　" 小紅書是一家創(chuàng)立于上海的公司，也是一家只能誕生在上海的公司。" 瞿芳說，小紅書平臺(tái)上高品質(zhì)的內(nèi)容分享，就是上海多元化生活方式的鏡像寫照，上海是中國創(chuàng)新意識(shí)最強(qiáng)的城市，也是正在發(fā)生的新消費(fèi)浪潮的策源地，而小紅書的作用，就是承載這些 90 后、00 后數(shù)字化、在線化的全新消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，把消費(fèi)從線上帶到線下，從線下再回歸線上，形成良性循環(huán)。

　　作為上海 " 新生代企業(yè) " 的代表，小紅書創(chuàng)立時(shí)間不長，但它開創(chuàng)的 " 種草經(jīng)濟(jì) "，是 " 在線新經(jīng)濟(jì) " 賽道中從無到有的嶄新模式，也是小紅書區(qū)別于其他平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)。為了這份特色，企業(yè)花了近四年時(shí)間構(gòu)筑 " 護(hù)城河 "，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資本最瘋狂的時(shí)候，小紅書的確沒有其他企業(yè)跑得快，因?yàn)槠髽I(yè)沒有選擇電商、也沒有選擇短視頻等熱門領(lǐng)域，它選擇的象限注定需要長期的積累和鋪墊，但正因?yàn)樯�于上海，這片土壤給了企業(yè)足夠的包容力和堅(jiān)守初心的可能，終等來從量變到質(zhì)變的爆發(fā)。

　　小紅書合伙人曾秀蓮記得很清楚，從 2017 年開始，小紅書進(jìn)入高速發(fā)展期，成為年輕人不可替代的生活方式平臺(tái)和消費(fèi)決策入口，也具備了制造流行和熱點(diǎn)的能力。她表示，小紅書社區(qū)里積累了大量用戶真實(shí)的分享筆記和搜索數(shù)據(jù)，從這些軌跡分析而來的流行趨勢和消費(fèi)熱點(diǎn)，能夠更好幫助企業(yè)突破自身邊際，成為國潮、讀書、健身等線下生活的賦能者。

　　最近，小紅書又開始探索新的邊際突破。3 月 20 日，平臺(tái)聯(lián)合 TeamLab 無界上海、木木美術(shù)館、上海 K11、廣州 K11、昊美術(shù)館 5 家美術(shù)館在線直播 " 云看展 "，涌入 20 多萬用戶�；顒�(dòng)結(jié)束后，后臺(tái)拉了一份數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上 " 看展 " 類筆記已超過 13 萬，幾乎囊括了上海近年來所有當(dāng)紅展覽，這給了企業(yè)新的靈感和發(fā)展源泉。

　　曾秀蓮認(rèn)為，" 在線新經(jīng)濟(jì) " 是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代發(fā)展帶來的大趨勢，而疫情讓這個(gè)趨勢變得更為顯性，小紅書希望能夠當(dāng)好 " 在線新經(jīng)濟(jì) " 基礎(chǔ)入口的角色，搭建起有溫度的數(shù)字化生活方式平臺(tái)。